如何精准分析采购成本
内容重点
- 情景
- 案例1：解读某工业企业的成本分析与管理
- 1. 采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
- 2. 如何分析配件供应商的报价
- 3. 如何分析成套组件供应商报价
卓越采购-供应商管理长周期物料采购技巧及谈判大师课
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
如何高效的实施采购降成本战略
内容重点
- 情景
- 案例2：某从事电商工业品贸易企业的采购成本策略
- 1. 如何制定采购降本布局
- 2. 新环境下备件&外购件&标准件&辅助材料采购成本重点控制三大实战方法
- 实战之一价值工程和价值分析的实战方法
第一部分：长周期物料支付风险管理
内容重点
- 长周期物料支付特点与挑战
- 定义与识别长周期物料
- 长周期支付带来的现金流压力与风险
- 行业案例分享：长周期支付问题及其影响
- 风险识别与评估
第二部分：风险供应简所管理（风险供应商简化管理）
内容重点
- 供应商风险识别与分类
- 供应商风险的类型与来源
- 风险评估框架构建
- 高效识别高风险供应商
- 供应商风险简化管理策略
第三部分：高效供应链管理
内容重点
- 供应链战略与优化
- 供应链战略与企业战略的匹配
- 供应链网络设计与优化
- 供应链灵活性与响应速度提升
- 供应链协同与信息共享
如何实施有效谈判
内容重点
- 情景
- 案例4：解读某电源集团公司采购部同强势供应商精彩的采购谈判
- 1：采购商务谈判前的基本话术
- 2. 采购前采购环境&环境&供应关系&成本目标的方案和战术的规划
适合对象
总经理/副总 采购与供应链管理管理人员 研发管理人员 品质管理人员 财务管理人员 生产管理人员等等
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕卓越采购-供应商管理长周期物料采购…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
如何建立建立完善备件&外购件&标准件&辅助材料等成本控制方案，达到高效全面采购降成本的目的，为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本技能，并培训大量熟练掌握以上商务实操的采购从业人员，成为每个企业工作的重中之重。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！
【课程目标及收益】
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01卓越采购-供应商管理长周期物料采购技巧及谈判大师课：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越采购-供应商管理长周期物料采购技巧及谈判大师课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理/副总 采购与供应链管理管理人员 研发管理人员 品质管理人员 财务管理人员 生产管理人员等等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕卓越采购-供应商管理长周期物料采购…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
