课程总览
- 了解企业基本情况及内部控制
- 公司规模及所处行业的经营环境
- 公司企业文化及内控环境
- 公司考核机制及舞弊动机
- 采购的流程建立及内控审核
了解企业基本情况及内部控制和公司规模及所处行业的经营环境会先校准做法,再收束到课后的跟进动作
企业内部审计人员、采购部门人员、财务人员、企业管理层如总经理、部门经理等,纪检监察人员
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
采购与付款循环,其主要涵盖的要素是企业购买的商品与劳务,包括能够为企业带来直接经济利益的各项费用支出。企业的采购业务其实有大有小,但确是作为企业生产经营活动的起点,毕竟巧妇难为无米之炊,没有生产材料或者办公用具,相信没有企业会不关注自己的采购。企业的付款行为,从数额和性质上来说可以涵盖多种事项,比如与供应商企业之间的应付账款、重大交易的相关费用等。要做好采购审计工作,必须得有套严格地、合理的采购管理制度,要严抓管理。采购审计的控制要点主要包括采购计划、采购询价、采购选择、合同、验收入库
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
财税合规与筹划专家
注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题
查看讲师主页本课程页面围绕《企业采购审计要点》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业内部审计人员、采购部门人员、财务人员、企业管理层如总经理、部门经理等,纪检监察人员等需要系统提升相关能力的人群
深入了解企业采购全流程,并精准识别各环节风险,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配