第一章 采购合规性与供应链管理优化
内容重点
一、政策法规与行业规范
- 1 国家最新招投标法及国有企业采购管理政策解读
- 解读《招投标法》与国资委最新政策对采购的影响
- 如何在工程类采购中确保符合最新法规要求
- 国有企业采购中的反腐败和反商业贿赂措施
工程类采购合规管理与实操能力提升实务
某项目招标中的合规管理实践先把对象、任务和边界讲清，企业如何通过内控防范采购中的法律风险再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
安昊 · 智能供应链管理与企业出海实战专家
课程大纲
第二章 采购实操能力提升与海外采购管理
内容重点
一、采购实操能力提升
- 1 供应商全生命周期管理：开发、评估、绩效动态考核
- 如何进行供应商管理，从开发到评估再到绩效考核
- 案例分享：成功的供应商管理实践，如何提高供应商绩效
- 2 应急采购与供应链中断风险预案
适合对象
中高层管理人员及业务骨干、工程类项目采购主管、供应链管理人员
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕某项目招标中的合规管理实践校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：企业如何通过内控防范采购中的法律风险安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 交付复盘有依据：某企业如何通过标准化采购流程提升工…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从某项目招标中的合规管理实践切入，再把企业如何通过内控防范采购中的法律风险接到后续执行与复盘中。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01某项目招标中的合规管理实践
02企业如何通过内控防范采购中的法律风险
03某企业如何通过标准化采购流程提升工作效率
04企业如何通过技术创新和供应链金融工具降低资金压力
05企业如何通过本地化采购降低成本并提高交付效率
讲师介绍
安昊
智能供应链管理与企业出海实战专家
安昊，企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验，擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地，主导近50宗大型国际贸易，致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工程类采购合规管理与实操能力提升实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理人员及业务骨干、工程类项目采购主管、供应链管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
全面了解采购合规性管理：通过解析国家最新的采购政策、法规以及国资委的审计重点，学员将掌握如何在工程类采购中进行风险防控与合规管理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：总计 12 小时（2天，每天6小时） 第一天：采购合规性与供应链管理优化 第二天：采购实操能力提升与海外采购管理。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
