国有航空企业采购合规管理及风险防控

采购廉政管理体系—搭建合规 防护网、采购合规与风险管理—精准 识风险和采购违规的心理诱因与自我觉察—筑牢心理防线连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 合规管理
授课讲师： 刘惊涛 · 企业法律风险防控专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

采购廉政管理体系—搭建合规 防护网

一、国有航空企业采购廉政管理核心依据
  • 1. 政策解读：《中央企业采购管理办法》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》中与航空采购相关的重点条款
  • 2. 行业特性：航空特殊品类采购的廉政风险点
二、采购廉政管理体系搭建实务
  • 1. 组织架构：明确采购部门、监督部门（审计/纪检）、业务需求部门的廉政职责分工
  • 2. 流程管控：关键环节的廉政防控措施
  • 监督机制：内部审计、专项检查、举报渠道的实操要点
  • 问题聚焦：如何避免监督形式化
  • 互动提问：结合学员所在岗位，梳理本岗位涉及的 3个核心廉政风险点

采购合规与风险管理—精准 识风险

一、采购全流程合规要点与风险识别
  • 1. 需求提报环节：需求合理性审核（避免 超额采购重复采购）、技术参数设定风险（防止量身定制排斥潜在供应商）
  • 2. 招标采购环节：公告发布合规性、评审专家选取（规避倾向性）、废标/流标处理（避免程序瑕疵）
  • 3. 合同签订环节：航空特殊条款合规、违约责任界定
  • 4. 履约验收环节：航材质量检测（如第三方检测机构选择）、维修服务验收标准（避免验收走过场）
二、航空采购典型风险案例剖析
  • 案例1：某航司航材采购中供应商资质造假导致的飞机延误风险
  • 实务
  • 工具：采购风险识别清单
  • 学员现场填写清单，针对自身常参与的采购品类标注风险等级

采购违规的心理诱因与自我觉察—筑牢心理防线

一、采购违规常见心理诱因
  • 1. 熟人介绍没关系
  • 2. 紧急采购可以先做后补
  • 3. 小金额采购不用走流程
二、心理陷阱
  • 1. 利益诱惑（如供应商回扣、宴请）
  • 2. 人情压力（如领导打招呼、同事说情）
  • 3. 侥幸心理（如 以前这么做没事）
三、自我觉察与风险规避方法
  • 1. 自我提问法
  • 1. 是否符合政策要求？
  • 2. 是否有替代方案？
  • 3. 是否需要请示监督部门？
  • 2. 信号识别法
  • 1. 供应商过度热情
  • 2. 领导模糊指示
  • 3. 流程简化要求

采购合规意识自测—校准认知偏差

一、合规意识自测实操
  • 1. 测试内容：涵盖政策认知、风险识别、情景判断
  • 2. 测试特点：题目结合航空采购场景（如 紧急航材采购是否可跳过招标？供应商提供的技术认证独家授权是否需核查真实性？）
二、自测结果分析与校准
  • 1. 个人复盘
  • 2. 集体校准
  • 3. 制定个人提升计划
  • 《个人合规能力提升计划表》

合规与违规情景对比模拟—实战练技能

一、情景设计原则
  • 1. 紧急航材采购
  • 2. 供应商质疑投诉处理
  • 3. 维修服务合同变更
  • 4. 单一来源采购审批
二、突出合规vs违规对比
  • 每个情景分合规操作组和违规操作组，两组同时演练，直观展示差异
三、情景模拟流程
  • 演练：每组根据情景任务（如 某航班发动机零部件突发故障，需紧急采购，如何合规推进？），完成流程推演
  • 展示：两组分别展示操作过程

小组讨论与问题解决—落地 解难题

一、讨论主题设计（问题导向）
二、讨论流程与成果输出
  • 小组
  • 讨论：每组选取1个主题讨论，需结合课程所学知识，提出可落地的解决方案（如建立航空特殊品类供应商备选库，避免独家依赖）
三、成果展示
四、集体优化
五、行动计划制定

适合对象

采购执行人员 供应商管理人员 合同审核人员 采购监督人员

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 规则边界更清楚：国有航空企业采购全流程的合规要求与禁止性规定，避免因不知规导致违规
  • 精准识别采购中的廉政风险、操作风险、法律风险，提前规避潜在隐患
  • 了解采购违规的心理诱因与自我觉察方法，建立个人职业风险 防火墙，保障职业生涯稳定发展
查看更多收益 收起更多收益
  • 减少因采购违规导致的国有资产损失、品牌声誉损害等问题，提升企业合规管理水平
  • 规则边界更清楚：培训反馈，识别企业采购内控中的薄弱环节，助力内控体系迭代升级
  • 营造合规文化氛围，提升采购团队及关联部门合规协同意识，形成全员懂合规、全员守合规良好氛围

课程背景与交付信息

当前国有航空企业采购面临多重挑战：一方面，航空业采购涉及飞机零部件、航油、维修服务、地面设备等特殊品类，具有金额大、周期长、供应商集中度高、技术壁垒强等特点，合规管理难度远超普通行业；另一方面，国家对国企采购的监管持续加码，《国有企业采购管理办法》《中央企业合规管理办法》等政策明确要求 全流程合规、全风险可控，近年来航空领域采购违规案例（如零部件采购寻租、供应商资质造假、合同条款漏洞导致的履约风险等）频发，既造成国有资产损失，也影响企业安全运营与品牌声誉

在此背景下，国有航空企业采购人员亟需系统性掌握 合规管理框架 + 风险识别方法 + 实战应对技巧，既要守住 不碰红线、不越底线 的廉政关口，也要提升 在合规前提下降本增效、保障供应链安全 的专业能力，本课程针对这一核心需求设计，助力采购团队实现 合规与效率双赢

课程时间

1天

授课方式

聚焦识别-校准-训练-应用 聚焦采购场景合规痛点与风险难点 从认知到落地全链条解析 情景模拟与案例演练

课程内容重点

01采购廉政管理体系—搭建合规 防护网
02采购合规与风险管理—精准 识风险
03采购违规的心理诱因与自我觉察—筑牢心理防线
04采购合规意识自测—校准认知偏差
05合规与违规情景对比模拟—实战练技能

讲师介绍

刘惊涛 讲师头像

刘惊涛

企业法律风险防控专家

30年法律实务与风控经验，前法官及知名企业法务负责人。擅长将司法审判思维融入企业法律风险防控、合同管理及公司治理，累计授课300余场，服务金融、能源等多行业头部企业

金融银行电力能源政府国企房地产传媒广告制造业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《国有航空企业采购合规管理及风险防控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

采购执行人员 供应商管理人员 合同审核人员 采购监督人员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握国有航空企业采购全流程的合规要求与禁止性规定，避免因不知规导致违规；精准识别采购中的廉政风险、操作风险、法律风险，提前规避潜在隐患。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用聚焦识别-校准-训练-应用 聚焦采购场景合规痛点与风险难点 从认知到落地全链条解析 情景模拟与案例演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配