工程机械备件采购降本协同策略制定与落地能力提升

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 培训背景
2. 培训收益
3. 培训对象与实施方式
4. 培训时长与形式
5. 培训内容大纲

备件成本分析方法论与结构拆解

1.1 备件采购成本核心认知

1.1 备件采购成本对工程机械企业利润的影响逻辑
1.2 备件多品种、小批量、高频次特性的成本传导
1.3 备件显性成本与隐性成本构成
1.4 小组
讨论：采购成本现状及核心痛点问题

1.2 通用成本分析方法论

2.1 备件全生命周期成本构成（TOC）
2.2 备件采购作业成本法（ABC）
2.3 备件价值工程分析（VE）
2.4 工程机械行业备件成本分析标杆方法论借鉴

1.3 备件成本结构拆解实操

3.1 备件原材料成本、加工制造成本、包装物流成本拆解要点
3.2 专用件、通用件、进口件、国产化件成本拆解差异
3.3 典型备件（液压件、齿轮、密封件）成本拆解实操步骤
3.4 成本异常点识别与根因分析方法
工具：《备件全生命周期成本（TCO）拆解模板》《工程机械企业典型备件成本数据库》

备件多元化降本路径与策略

2.1 备件 ABC 分类与差异化管理

1.1 备件 ABC 分类标准
1.2 备件管理核心原则
1.3 分类管理与降本路径

2.2 备件多元化降本六大核心路径

2.1 标准化与通用化降本
2.2 国产化替代降本
2.3 需求整合与集中采购降本
2.4 供应商协同降本
2.5 修旧利废与循环利用降本
2.6 数字化降本

2.3 工程机械企业备件降本策略

3.1 工程机械企业 A 类备件（液压系统、发动机部件）降本重点策略
3.2 工程机械企业 B 类备件（传动件、轴承）降本重点策略
3.3 工程机械企业 C 类备件（密封件、紧固件）降本重点策略
3.4 降本路径落地风险识别与应对措施

2.4 可持续降本机制搭建

适合对象

与实施方式

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕备件成本分析方法论与结构拆解校准目标和边界，明确课堂重点动作
协同风险更可见：备件多元化降本路径与策略安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
交付复盘有依据：培训背景相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从备件成本分析方法论与结构拆解切入，再把备件多元化降本路径与策略接到后续执行与复盘中。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01备件成本分析方法论与结构拆解

02备件多元化降本路径与策略

03培训背景

04培训收益

05培训对象与实施方式

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《工程机械备件采购降本协同策略制定与落地能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合与实施方式等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握备件全维度成本拆解模型能够精准拆解备件显性与隐性成本定位核心成本驱动点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配