第一章 领导力启蒙——引领采购与供应的基石
内容重点
- 案例：任正非再华为得讲话
- 工具：领导者得七项能力模型
采购与供应中的领导力提升
第一章 领导力启蒙——引领采购与供应的基石：提…与第二章 自我领导——采购人的自我提升：提炼可落…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二章 自我领导——采购人的自我提升
内容重点
- 方法技巧
- 案例：雷军得工作时间表
第三章 团队领导——携手供应链共创辉煌
内容重点
- 方法技巧
- 案例：华为得塔山会战
第四章 实战应用——领导力在采购与供应中的实践
内容重点
- 方法
- 工具推荐
- 案例：商界大佬得共同特点
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：采购与供应领导力的核心理念
- 提升个人在供应链管理中的影响力
- 学会运用领导技巧优化团队效能
- 能够在复杂供应链环境中做出明智决策
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从第一章 领导力启蒙——引领采购与供应的基石：提…切入，继续校准第二章 自我领导——采购人的自我提升：提炼可落…与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一章 领导力启蒙——引领采购与供应的基石：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 自我领导——采购人的自我提升：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 团队领导——携手供应链共创辉煌：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 实战应用——领导力在采购与供应中的实践：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《采购与供应中的领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合采购相关人员 课程风格：实战性强，幽默风趣，案例互动 课程内容等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握采购与供应领导力的核心理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
