课程总览
一、培训背景
制造业采购与供应链管理能力提升实战
制造业采购与供应链管理能力提升实战的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
成本利器——采购成本分析与精细化管理
内容重点
- 案例剖析：推算一个零件/产品的应该成本，并与报价对比
数据驱动——采购与供应链数据分析
内容重点
- 工具应用：使用Excel进行简单的数据透视与可视化，快速发现异常
- 案例工作坊：提供一份模拟的采购数据，引导学员分析
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕新形势下采购的价值重塑明确判断口径和处理优先级
- 用精准寻源——供应商开发与全生命周期…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走双赢之道——采购沟通与谈判技巧相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从新形势下采购的价值重塑切入，明确精准寻源——供应商开发与全生命周期管理与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新形势下采购的价值重塑
02精准寻源——供应商开发与全生命周期管理
03双赢之道——采购沟通与谈判技巧
04成本利器——采购成本分析与精细化管理
05数据驱动——采购与供应链数据分析
06全局视野——供应链思维
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能。本课程与其采购与供应链管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《制造业采购与供应链管理能力提升实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合制造行业企业的采购相关人员：采购专员、采购主管/经理、采购工程师、供应链专员/主管； 供应链管理相关岗位人员：供应商管理专员、物料计划专员、库存管理人员； 需与采购部门深度协同的跨部门人员：生产主管、研发工程师、质量管理人员、财务成本核算人员； 希望系统提升采购与供应链管理能力的基层及中层管理者，或有意向转型至采购供应链领域的相关人员等需要系统提升相关能…
学习这门课可以获得什么收益？
理解新形势下采购的价值定位与供应链管理的核心逻辑掌握制造行业供应链的特点及协同要点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（共计6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
