课程总览
一、培训背景
制造业采购与供应链管理能力提升实战
制造业采购与供应链管理能力提升实战的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
成本利器——采购成本分析与精细化管理
内容重点
- 案例剖析：推算一个零件/产品的应该成本，并与报价对比
数据驱动——采购与供应链数据分析
内容重点
- 工具应用：使用Excel进行简单的数据透视与可视化，快速发现异常
- 案例工作坊：提供一份模拟的采购数据，引导学员分析
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕新形势下采购的价值重塑明确判断口径和处理优先级
- 用精准寻源——供应商开发与全生命周期…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走双赢之道——采购沟通与谈判技巧相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从新形势下采购的价值重塑切入，明确精准寻源——供应商开发与全生命周期管理与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新形势下采购的价值重塑
02精准寻源——供应商开发与全生命周期管理
03双赢之道——采购沟通与谈判技巧
04成本利器——采购成本分析与精细化管理
05数据驱动——采购与供应链数据分析
06全局视野——供应链思维
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能。本课程与其采购与供应链管理方向相关
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本课程页面围绕《制造业采购与供应链管理能力提升实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕新形势下采购的价值重塑明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
