采购管理能力提升与精益供应链管理

采购管理能力提升与精益供应链管理适合带着现有问题进入课堂，通过高效供应商筛选与培育把做法和跟进节奏校准清楚

2天供应链管理

授课讲师： 董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

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适合对象

与实施方式对象：采购经理、采购主管、采购工程师、供应链计划经理、物流经理、生产经理、车间主任、工艺工程师、生产计划员等。培训实施方式：线下面授 + 行动学习工作坊

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
企业形势与采购战略和高效供应商筛选与培育会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
复盘跟进有依据：采购谈判与合同管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清企业形势与采购战略，再把高效供应商筛选与培育接到标准固化与复盘中。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业形势与采购战略

02高效供应商筛选与培育

03采购谈判与合同管理

04数字化与AI提升采购效率

05精益理念与价值流管理

课程大纲

企业形势与采购战略

1.1 全球变局下的采购新挑战与机遇

1.1 当下新形势对装备制造行业供应链的影响
1.2 国内新基建战略与国企改革背景下的采购新要求
1.3 采购职能的转变
1.4 装备制造行业特有采购挑战
工具：PESTEL分析模型用于宏观环境分析与采购战略校准

1.2 从成本中心到价值中心的采购转型

2.1 战略采购五步法
2.2 采购价值链
2.3 采购与研发、生产、营销的协同创新
2.4 采购部门在企业中的新定位

高效供应商筛选与培育

2.1 供应商寻源策略与效率考量

1.1 供应商寻源
1.2 供应商筛选标准
工具：供应商评估表

2.2 供应商培育与协同优化

采购谈判与合同管理

3.1 谈判准备与价值获取效率

1.1 精准需求分析
1.2 谈判策略制定
工具：谈判准备清单

3.2 合同管理与执行效率提升

2.1 合同标准化
2.2 关键合同条款设计
2.3 合同履约的数字化跟踪与管理

数字化与AI提升采购效率

4.1 AI在采购中的效率应用前景

1.1 AI赋能采购的ROBOT模型
1.2 机器学习在采购需求预测、供应商匹配中的应用

4.2 数字化采购平台与数据驱动效率提升

2.1 电子采购平台建设与应用
2.2 采购数据分析
2.3 采购数字化转型的路径图与实施策略

精益理念与价值流管理

1.1 精益思想与供应链的整合

1.1 精益生产的核心原则
1.2 精益思想在供应链全流程中的应用
1.3 装备制造供应链的特点及精益化机遇

讲师介绍

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链

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课程差异说明

本课程页面围绕《采购管理能力提升与精益供应链管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度