课程总览
内容重点
- 过程抓手在哪？如何保证操作与资金的闭环？你比竞争对手亮点在哪？
- 优势在哪？企业的思考和沉淀是什么？这个事情换做其他企业劳作是否会不一样？
- 这些问题的颗粒度是怎样拆分的，能够支撑供应链整体价值吗？
- 我们的成本结构化在哪里
供应链管理模式下采购计划与仓库物流管理-战略、流程与方法技
围绕《供应链管理模式下采购计划与仓库物流管理-战略、流程与方法技》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
供应链各环节从业人员，核心员工和管理者
课程定位与主要问题
《供应链管理模式下采购计划与仓库物流管理…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 让学员从本质上认知供应链
- 让学员能够在快乐中找到工作的方向
- 让学员能够真正从内心感觉到课件的价值
- 大道至简，从繁到简，学会一套方法
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级、供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练 供应链管理模式下采购计划与仓库物流管理 -战略、流程与方法技巧 课程模型
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链管理模式下采购计划与仓库物流管理-战略、流程与方法技》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合供应链各环节从业人员，核心员工和管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员从本质上认知供应链，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练 供应链管理模式下采购计划与仓库物流管理 -战略、流程与方法技巧 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
