课程总览
内容重点
- 1. 培训背景
- 2. 培训收益
- 3. 培训对象与实施方式
- 4. 培训时长与形式
- 5. 培训内容大纲
半导体行业全流程采购管理实战
供应商全生命周期管理需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
半导体行业概况与采购战略能力体系搭建
1.1 半导体行业态势与供应链特征
- 1.1 半导体产业链结构及影响因素
- 1.2 半导体供应链特征
1.2 行业形势对企业及采购管理的核心影响
- 2.1 四维并重的采购管理
- 2.2 半导体采购常态化操作模式
- 2.3 采购决策难点与应对方向
1.3 企业战略与采购战略
- 3.1 企业产能扩张、产品迭代、国产化落地对应的采购战略调整
- 3.2 采购战略核心维度
- 3.3 年度采购策略拆解
1.4 半导体采购核心能力图谱
- 4.1 执行岗核心能力
- 4.2 管理岗核心能力
- 4.3 采购团队能力短板识别与针对性提升路径
- 案例：闻泰科技（安世半导体）抵御荷兰管制风险案例
- 工具：《半导体行业采购战略对标清单》《采购岗位能力图谱》《年度采购策略拆解模板》
供应商全生命周期管理
2.1 半导体战略寻源规划与渠道搭建
- 1.1 战略寻源筛选标准
- 1.2 多源供应布局方法
- 1.3 新供应商尽调核查清单
2.2 供应商分类模型
- 2.1 四类采购品项的供应商划分标准
- 2.2 四类供应商差异化开发、管控、合作策略
2.3 供应商准入评估
- 3.1 五大量化评估指标
- 3.2 供应商专项现场评审规则
- 3.3 淘汰、限期整改、战略扶持供应商判定标准
2.4 供应商月度/季度绩效考评与持续改善
- 4.1 半导体专属供应商绩效打分指标
- 4.2 低分供应商约谈、整改跟进、备用供应商切换流程
- 4.3 年度优质供应商激励、长期战略合作绑定方案
2.5 供需长期关系维护与合作冲突化解
适合对象
与实施方式
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕半导体行业概况与采购战略能力体系搭建梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应商全生命周期管理完成一次可复盘的应用演练
- 输出培训背景相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《半导体行业全流程采购管理实战》面向与实施方式的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01半导体行业概况与采购战略能力体系搭建
02供应商全生命周期管理
03培训背景
04培训收益
05培训对象与实施方式
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《半导体行业全流程采购管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
与实施方式。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕半导体行业概况与采购战略能力体系搭建梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
