航空物业MRO采购流程优化与供应商规范管理

识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清,掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径

1天 合规管理

适合对象

航空物业采购部、工程部、供应链管理人员(30人左右)

课程定位与主要问题

项目目标清楚,但责任、节奏和风险升级不够稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见:掌握关键工具和操作步骤安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 交付复盘有依据:围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

航空物业基于自身行业特点,如高安全性(设备停机直接影响航班),高合规性(国企审计要求),MRO需求杂:(备件/工具/耗材超10万SKU)且在管理体系不健全状态下紧急需求比例必然是上升趋势,面对采购流程不规范、供应商管理方便体系不健全的问题,特开发此课程

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01合规管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02合规管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03合规管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

采购流程优化—从不规范到标准化(150分钟,含2次互动)

一、航空物业MRO采购的行业特性与流程适配(30分钟)
1.1 航空物业行业特点:
  • 2. 传统采购痛点
  • 3. 适配流程设计方向
二、采购策略及全流程关键环节拆解与实操(90分钟)
  • 1. 观念转变:从买东西到价值链
  • 工具:Karajic 模型应用
  • 3. 全链路采购流程如何建立:关键变动要素的控制
3.1 计划与需求管理——从源头减少紧急采购
  • 工具:《MRO需求预测表》(按月度常规+季度检修+年度大修分层)
3.2 订单与交付——让供应商说到做到
3.3 价格与履约——花对钱,不是只省钱
  • 案例: 某物业因低价采购劣质消防器材被民航局处罚
  • 工具:《MRO价格对标数据库》(整合历史采购价、市场行情价、同行采购价)
  • 方法:ABC分类管理(A类关键备件安全库存,C类低值易耗零库存)

供应商全生命周期管理——从被动合作到主动管控(180分钟,含3次互动)

二、供应商考核与关系管理——数据说话,分层施策(60分钟)
  • 1. 合格供应商分层及定位
三、风险管控与退出—友好分手,不留尾巴
  • 工具:《MRO采购合同模板(含合规承诺数据安全附加条款)
四、总结与行动计划(30分钟)
  • 1. 核心知识点回顾(思维导图串讲)
  • 2. 课后行动计划(分组承诺,专人跟进、讲师辅导)

讲师介绍

尹为 讲师头像

尹为

采购与供应链管理实战专家

尹为,采购与供应链管理实战专家。30年跨国供应链实战经验,曾任宜家、林氏木业等高管。擅长采购成本优化与供应链体系构建,落地业务影响度超100亿元,持有IKEA BDLP认证

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课程差异说明

本课程页面围绕《航空物业MRO采购流程优化与供应商规范管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合航空物业采购部、工程部、供应链管理人员(30人左右)等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

构建适配航空物业场景的标准化采购流程,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时,含茶歇与午餐)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配