课程总览
内容重点
- 《采购问题分析与解决工作坊》
采购项目系列-供应链采购全体系知识训练
供应链的基本模型需要明确判断口径，供应链的三个零理论负责组织练习，供应链思维BIGDOS法则-跨界借鉴的意义用于课后复盘
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
课程时间客户依据自身情况选择培训内容、供应链采购部门经理主管核心员工物流部主管经理计划部所有人员生产部主管经理销售部主管经理核心员工、贸易公司物流企业生产制造企业等行业的采购和销售人员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕供应链的基本模型校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：供应链的三个零理论安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：供应链思维BIGDOS法则-跨界借…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当下，人人都知道供应链，但又都不知道供应链
供应链在运营设计规划中，有没有理论支撑
每一个行业都有一种主体思维，供应链有没有思维
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链的基本模型
02供应链的三个零理论
03供应链思维BIGDOS法则-跨界借鉴的意义
04从供应链看商业本质-供需关系，搭建适合企业发展的供应链体系
05战略认知
06采购战略质量三要素
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《采购项目系列-供应链采购全体系知识训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
课程时间客户依据自身情况选择培训内容、供应链采购部门经理主管核心员工物流部主管经理计划部所有人员生产部主管经理销售部主管经理核心员工、贸易公司物流企业生产制造企业等行业的采购和销售人员。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕供应链的基本模型校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
