引言
内容重点
- 供应链概述
- 供应链定义与核心组成
- 供应链管理的目标与重要性
供应链特种兵：高效采购与战略管理
现场识别、改善推进与标准固化与问题现象、数据记录与优先级判断被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
供应链基础模型与模式
内容重点
- 供应链的1234模型
- 一个模型：SCOR模型
- 两种模式：流程型与离散型制造供应链
- 三种销售模式：期货、寄售、新零售
- 四个流管理：信息流、物流、资金流、商流
供应链管理核心要素
内容重点
- 供应链四流管理
- 信息流管理：确保信息准确与及时
- 物流管理：优化库存与配送
- 资金流管理：提高资金使用效率
- 商流管理：促进交易与流通
采购管理的关键阶段
内容重点
- 采购管理的两个阶段
- 寻源阶段：供方选择与管理
- 运营阶段：订单、交货、验收与结算
- 采与购的区分与协同
- 采：管的角色
供应链采购管理与库存管理
内容重点
- 供应链管理的转型与策略
- 供应链管理转型
- 从生产驱动型到销售驱动型
- 采购战略规划
- 确定采购目标：价格、交期、质量、配合度
适合对象
电商从业人员，采购人员 课程风格：实战，实操，实干
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕现场识别、改善推进与标准固化校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：问题现象、数据记录与优先级判断安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：根因分析、责任分工与跟踪机制相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在全球化竞争加剧的今天，供应链管理已成为企业竞争力的核心。高效采购与战略管理，作为供应链管理的两大支柱，直接关系到企业的成本控制、市场响应速度和客户满意度。然而，许多企业在采购与供应链管理上仍面临诸多挑战，如供应商管理不善、采购成本过高、供应链响应迟缓等。本课程旨在帮助企业打造一支供应链特种兵，通过系统学习高效采购与战略管理的实战技巧，提升企业在供应链领域的竞争力，实现企业的可持续发展
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链特种兵：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链特种兵：高效采购与战略管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合电商从业人员，采购人员 课程风格：实战，实操，实干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握供应链管理的核心理念和高效采购策略，降低采购成本，提升企业利润，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
