精益供应链：基于全供应链协同的采购管理实务
围绕《精益供应链：基于全供应链协同的采购管理实务》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
沈怀金 · 生产制造管理与精益效能提升专家
课程大纲
采购需求精准化及存货周转率优化
采购品价格分析与采购成本管控技巧
现代采购供应商管理体系
采购商务谈判
内容重点
- 识别操纵的技巧
课程总结
适合对象
公司领导、采购主管、采购人员，物控人员、培养中的采购人员等
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 改善动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 标准执行有抓手：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 复盘跟进有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清全新视角看现代采购，再把采购需求精准化及存货周转率优化接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天
授课方式
全程面授、方案讲解、现场演练、互动点评 【主讲老师】：沈怀金 第一讲 全新视角看现代采购 互动：常见对采购的误区 基于全供应链体系框架的采购 企业效益的三大来源 企业运营管理的三…
课程内容重点
01全新视角看现代采购
02采购需求精准化及存货周转率优化
03采购品价格分析与采购成本管控技巧
04现代采购供应商管理体系
05采购商务谈判
06课程总结
讲师介绍
沈怀金
生产制造管理与精益效能提升专家
沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精益供应链：基于全供应链协同的采购管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点；掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用：全程面授、方案讲解、现场演练、互动点评 【主讲老师】：沈怀金 第一讲 全新视角看现代采购 互动：常见对采购的误区 基于全供应链体系框架的采购 企业效益的三大来源 企业运营管理的三…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
