第一部分：采购管理中的供应链及供应商风险把控
内容重点
- 供应链风险管理
- 供应链风险的类型与分类
- 市场风险
- 供应中断风险
- 风险识别与评估方法
采购管理与供应链优化
采购管理与供应链优化不只补概念，更关注采购管理与供应链优化：现场识别、改善推进与标准…、问题现象、数据记录与优先级判断在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二部分：采购成本管理（如何分析、定价、降本）
内容重点
- 采购成本分析
- 成本构成分析（
- 直接成本
- 间接成本
- 物流成本
第三部分：最新采购理念与工具分享运用
内容重点
- 精益采购管理
- 精益采购的核心理念与实施策略
- 自动化系统与数据分析在采购中的应用
- 物联网与人工智能在供应链管理中的作用
- 数字化采购工具
第四部分：采购物料管理及处理
内容重点
- 物料需求计划（MRP）
- MRP的基本原理与实施步骤
- 物料需求分析与优化方法
- 库存管理与控制策略
- 物料处理与物流管理
第五部分：国际采购形式
内容重点
- 国际采购策略
- 全球供应链的构建与管理
- 国际采购的法律与合规要求
- 国际供应商的选择与评估
- 跨境采购风险管理
第六部分：设备研发与定制化采购
内容重点
- 设备研发采购流程
- 设备研发项目的采购需求分析
- 定制化设备的供应商选择与评估
- 设备研发中的跨部门协作机制
- 定制化采购策略
适合对象
采购部门人员和供应链人员 课程风格：实战 风趣 互动 案例
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕采购管理与供应链优化：现场识别、改…明确判断口径和处理优先级
- 用问题现象、数据记录与优先级判断安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走根因分析、责任分工与跟踪机制相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
客户定制课件，依据客户要求，分模块定制内容
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01采购管理与供应链优化：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《采购管理与供应链优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合采购部门人员和供应链人员 课程风格：实战 风趣 互动 案例等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员清楚理解供应链的风险，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
