供应链的核心理论思维与供应链1234
内容重点
- 供应链的三个零理论
- 0. 库存理论
- 0. 资金理论
- 0. 沟通理论
- 供应链的六大思维
“纺织品供应链优化实战指南：采购与库存管理精进之道”
供应链的核心理论思维与供应链1234和供应链的三个零理论会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
纺织品行业供应链特征与挑战
内容重点
- 行业特性分析
- 长周期、季节性需求波动
- 夏秋冬面料需求高峰的形成原因及影响
- 数据分析在预测季节性需求变化中的作用
- 原材料多样性采购复杂性
纺织品采购管理优化
内容重点
- 供应商管理策略
- 供应商分级
- 详细介绍Kraljic矩阵（卡拉杰克模型）的应用方法及实例
- 根据质量、交期、成本三维度评估供应商
- 研讨：如何通过长期协议锁定棉花供应商价格波动风险
库存管理精细化
内容重点
- 库存分类与优化
- ABC分类法
- ABC分类法的原理及应用步骤
- 分析如何聚焦高价值原料的精准管控
- 安全库存计算
供应链协同与预警机制
内容重点
- 内外协同策略
- VMI与JMI（供应商管理库存）模式设计
- VMI模式的原理及实施步骤
- VMI模式在染整厂、成衣厂的应用效果
- 案例：希音通过共享需求预测数据降低供应链牛鞭效应
数字化转型路径
内容重点
- 纺织业数字化成熟度评估
- 从ERP到IoT的升级路径规划方法
- 不同数字化成熟度阶段的企业特征及改进方向的四个阶段
行动计划制定
内容重点
- 学员分组制定改进方案
- 提供采购优化+库存管理双维度行动计划表模板
- 学员根据本企业实际情况制定改进方案
- 跟踪与反馈机制
- 设立3个月内的关键里程碑及评估标准
适合对象
纺织行业采购部门，物流部门人员 课程风格：实战性，互动性，趣味性，娱乐性
课程定位与主要问题
《“纺织品供应链优化实战指南：采购与库存…》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 供应链的核心理论思维与供应链1234和供应链的三个零理论会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：库存理论相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清供应链的核心理论思维与供应链1234，再把供应链的三个零理论接到标准固化与复盘中。
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链的核心理论思维与供应链1234
02供应链的三个零理论
03库存理论
04资金理论
05沟通理论
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《“纺织品供应链优化实战指南：采购与库存管理精进之道”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
纺织行业采购部门，物流部门人员 课程风格：实战性，互动性，趣味性，娱乐性。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；供应链的核心理论思维与供应链1234和供应链的三个零理论会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
