国际业务采购与供应链基本知识
内容重点
- 全球采购管理
- 本地与国际采购
- 国际采购的基本知识
- 贸易术语
- 贸易规则与关税
国际业务采购与供应链管理定制课
国际业务采购与供应链基本知识会打开第一轮讨论，如何有效进行供应市场分析与供应链成本分析与控制负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
如何有效进行供应市场分析
内容重点
- 计划是单独的吗？相互逻辑关系是什么？
- 不同环节的计划专人负责制
- 三级计划管理与柔性计划相结合
- 以产定销与以销定产
- 卓越计划的共性
供应链成本分析与控制
内容重点
- 直接采购成本
- 商品的成本
- 运输费用
- 关税
- 物流仓储操作成本
现代物流体系建设
内容重点
- 现代物流图谱及国际物流参与者
- 物流的几种模式
- 资源型物流企业（海运为主）
- 平台型物流企业（电商为主）
- 快递快运模式（电商兴起后的TC特性）
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕国际业务采购与供应链基本知识梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助如何有效进行供应市场分析完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应链成本分析与控制相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从国际业务采购与供应链基本知识切入，明确如何有效进行供应市场分析与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
网络授课，图文并茂
课程内容重点
01国际业务采购与供应链基本知识
02如何有效进行供应市场分析
03供应链成本分析与控制
04现代物流体系建设
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《国际业务采购与供应链管理定制课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕国际业务采购与供应链基本知识梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用网络授课，图文并茂，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
