国际业务采购概论
内容重点
- 国际采购概论
- 国际业务环境分析
- 全球经济趋势、贸易政策、汇率变动等对国际采购的影响
- 跨境采购法规与合规性要求
- 国际贸易法规、关税政策、知识产权保护等关键要点
全球采购与供应链精英锻造计划
国际业务采购概论之后继续拆到国际供应链规划与构建和国际采购业务运输与保险，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
国际供应链规划与构建
内容重点
- 国际供应链
- 国际供应链设计原则与策略
- 供应链灵活性、响应速度、成本控制设计原则
- 供应商开发与评估国际标准
- ISO、TCO等国际供应商评价标准
国际采购业务运输与保险
内容重点
- 国际采购运输与风险
- 国际货运代理流程与选择标准
- 货代公司评估、合同签订注意事项
- 货物运输保险种类与选择
- 全险、一切险、平安险等保险类型及其适用范围
市场分析与预测
内容重点
- 明确分析目标与范围
- 确定分析目标
- 明确分析的主要目的
- 预测特定商品或服务的全球需求趋势
- 识别潜在供应商
供应链成本分析与控制
内容重点
- 供应链成本分析与管理
- 成本构成与关键影响因素分析
- 详细解析原材料、人工、物流等各项成本
- 供应商报价解析与谈判技巧
- 价格谈判策略、成本结构剖析
供应链创新与优化
内容重点
- 供应链创新与优化管理
- 供应链创新案例分享
- 流通仓设计
- 采购执行与供应链金融
- 新形势下采购业务模式探索
第三章 现代物流体系建设与管理
内容重点
- 物流体系规划设计
- 物流体系规划与设计原则
- 客户需求导向
- 成本效益分析
- 技术先进性
适合对象
采购人员 课程风格：风趣幽默 案例互动 实战性强
课程定位与主要问题
《全球采购与供应链精英锻造计划》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕国际业务采购概论梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助国际供应链规划与构建完成一次可复盘的应用演练
- 输出国际采购业务运输与保险相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从国际业务采购概论切入，明确国际供应链规划与构建与复盘跟进的具体动作。
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01国际业务采购概论
02国际供应链规划与构建
03国际采购业务运输与保险
04市场分析与预测
05供应链成本分析与控制
06供应链创新与优化
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全球采购与供应链精英锻造计划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
采购人员 课程风格：风趣幽默 案例互动 实战性强。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕国际业务采购概论梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
