第一部分：采购管理中的供应链及供应商风险把控
内容重点
- 供应链风险管理
- 供应链风险的类型与分类
- 市场风险
- 供应中断风险
- 风险识别与评估方法
卓越供应链管理下优胜采购与卓越计划管理
卓越供应链管理下优胜采购与卓越计划管理：现场识…、问题现象、数据记录与优先级判断和根因分析、责任分工与跟踪机制连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
第二部分：采购成本管理（如何分析、定价、降本）
内容重点
- 采购成本分析
- 成本构成分析
- 直接成本
- 间接成本
- 物流成本
第三部分：最新采购理念与工具分享运用
内容重点
- 精益采购管理
- 精益采购的核心理念与实施策略
- 自动化系统与数据分析在采购中的应用
- 物联网与人工智能在供应链管理中的作用
- 数字化采购工具
第四部分：采购物料管理及处理
内容重点
- 物料需求计划（MRP）
- MRP的基本原理与实施步骤
- 物料需求分析与优化方法
- 库存管理与控制策略
- 物料处理与物流管理
第五部分：国际采购形式
内容重点
- 国际采购策略
- 全球供应链的构建与管理
- 国际采购的法律与合规要求
- 国际供应商的选择与评估
- 跨境采购风险管理
第六部分：设备研发与定制化采购
内容重点
- 设备研发采购流程
- 设备研发项目的采购需求分析
- 定制化设备的供应商选择与评估
- 设备研发中的跨部门协作机制
- 定制化采购策略
适合对象
采购部门人员和供应链人员 课程风格：实战 风趣 互动 案例
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 卓越供应链管理下优胜采购与卓越计划…和问题现象、数据记录与优先级判断会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：根因分析、责任分工与跟踪机制相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
客户定制课件，依据客户要求，分模块定制内容
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01卓越供应链管理下优胜采购与卓越计划管理：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越供应链管理下优胜采购与卓越计划管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合采购部门人员和供应链人员 课程风格：实战 风趣 互动 案例等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员清楚理解供应链的风险，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
