供应链战略思维方式
一、供应链战略与趋势
- 1. 共享供应链带来的供应链变革趋势
- 2. 全球化下的供应链分工与采购战略变化
- 3. 新经济下柔性供应链对采购的反应有更高的要求
- 案例：IBM的亚太全球采购中心
- 供应链两种模式与供应链模式总体思考
- 离散式供应链图与逻辑思考
- 案例：比亚迪
- 流程式供应链图与逻辑思考
- 案例：蒙牛
- 三大销售模式驱动下的供应链设计
供应链战略思维方式与采购综合管理
供应链战略思维方式会打开第一轮讨论，成为卓越的采购人与招投标的那些坑你别踩负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
成为卓越的采购人
一、卓越谈判者的两种知识与六种能力培养
- 七种基础知识
- 公共关系知识
- 政策性知识
- 体态语言
- 口才
- 文化礼仪
- 心理学
- 人际关系
- 六种专业知识
- 材料采购谈判知识
二、职业道德培养
- 价值观
- 正确的价值取向
- 职业精神
- 对自己组织的忠诚
- 对所从事的谈判工作尽心、尽力、尽职、尽责
- 讲究组织利益第一，讲究奉献精神
- 大局观强，个人利益服从整体利益
- 道德
- 以礼待人，尊重对方
- 对等交涉、权力相应
招投标的那些坑你别踩
内容重点
- 招标人与投标人之间的串通
- 度身定向招标
- 封锁采购信息
- 低价竞标，高价签合同
- 投标人之间的串通
供应链体系下卓越的采购成本管理策略
一、审核与分析采购价格
- 1. 监控关键原料PPI
- 2. 建立价格预警与协同机制
- 3. 货比三家
- 4. 获取折扣
- 5. 电子竞标
二、分析与控制采购成本
- 1. 材料费
- 2. 加工费
- 3. 制造管理费用
- 4. 管销费用
- 5. 利润分析
三、缩减采购总成本
- 1. 调整合同框架
- 2. 优化货源策略
- 3. 实施集中采购
- 4. 应用目标成本法
- 5. 实施供应商早期参与
- 6. 应用价值工程
- 案例：沃尔玛的运输供应商采购策略
- 案例研讨：如何货比三家
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 清楚供应链思维与战略采购的关系
- 清楚世界500强企业的三种核心采购模式
- 标准执行有抓手：供应链战略采购的过程保障体系建设
- 能够结合新经济下的企业特点灵活运用供应链体系化模式下的采购策略
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从供应链战略思维方式切入，明确成为卓越的采购人与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链战略思维方式
02成为卓越的采购人
03招投标的那些坑你别踩
04供应链体系下卓越的采购成本管理策略
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链战略思维方式与采购综合管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
清楚供应链思维与战略采购的关系；清楚世界500强企业的三种核心采购模式。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
