供应链环境的重要性
一、供应链现状
- 1. 共享供应链带来的供应链变革趋势
- 2. 全球化下的供应链分工与采购战略变化
- 3. 新经济下柔性供应链对采购的反应有更高的要求
- 案例：IBM的亚太全球采购中心
供应链体系下-卓越的战略采购设计与管理
供应链体系下-卓越的战略采购设计与管理的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
供应链三个零理论与供应链思维
二、供应链的三个零理论与供应链思维与采购战略定位
- 1. 供应链的三个零与战略采购定位
- 1. 以控制库存为核心-0库存采购
- 2. 以管理现金流为核心-供应链金融
- 3. 以打破信息壁垒为核心-平台化与智能供应链体系
- 2. 供应链思维与采购战略及策略管理的关系
- 1. 数据思维
- 2. 标准思维
- 3. 优化思维
- 4. 整体思维
- 5. 整合思维
战略采购管理的策略
内容重点
- 策略分层定位
- 采购的范围
- 采购的分类
- 采购的原则
- 案例：华为的采购管理
供应链体系下卓越的采购成本管理策略
一、审核与分析采购价格
- 1. 监控关键原料PPI
- 2. 建立价格预警与协同机制
- 3. 货比三家
- 4. 获取折扣
- 5. 电子竞标
二、分析与控制采购成本
- 1. 材料费
- 2. 加工费
- 3. 制造管理费用
- 4. 管销费用
- 5. 利润分析
三、缩减采购总成本
- 1. 调整合同框架
- 2. 优化货源策略
- 3. 实施集中采购
- 4. 应用目标成本法
- 5. 实施供应商早期参与
- 6. 应用价值工程
- 案例：沃尔玛的运输供应商采购策略
- 案例研讨：如何货比三家
- 案例研讨：如何成本分析
跨国企业基于销售驱动的供应链采购管理
内容重点
- 销售模式与数据驱动管理
- 三种销售模式
- 电子商务销售：基于互联网电子商务销售的数据连接与分析管理
- 线下渠道销售：基于线下渠道销售的数据管理与分析
- 代理与加盟销售：协同销售数据与销售预测管理
供应商考核
内容重点
- 供应商综合考核
- 供应商考核表
- KPI设计
- KPI设计技巧与关键指标原则
- 积分卡与循环检查表
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 清楚供应链思维与战略采购的关系
- 清楚世界500强企业的三种核心采购模式
- 标准执行有抓手：供应链战略采购的过程保障体系建设
- 能够结合新经济下的企业特点灵活运用供应链体系化模式下的采购策略
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从供应链环境的重要性切入，明确供应链三个零理论与供应链思维与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链环境的重要性
02供应链三个零理论与供应链思维
03战略采购管理的策略
04供应链体系下卓越的采购成本管理策略
05跨国企业基于销售驱动的供应链采购管理
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链体系下-卓越的战略采购设计与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清楚供应链思维与战略采购的关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
