供应链管理概述
内容重点
- 供应链的定义与结构
- 供应链管理涉及的内容
- 当下企业面对的新形势
- 市场需求的总体特征
- 国务院指导文件对供应链的定义及政策文件
供应链管理与战略采购降本特训营
供应链管理目标、战略与计划需要接到岗位场景，供应链管理概述和采购管理与战略采购会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
供应链管理目标、战略与计划
内容重点
- 供应链管理框架与核心流程
- 供应链管理的目标导向
- 供应链管理目标设定需要考虑的问题
- 供应链管理目标设定及分解的聚焦维度
- 供应链战略选择
采购管理与战略采购
内容重点
- 1. 企业战略与采购管理
- 2. 采购管理的目标与原则
- 3. 采购管理的一般流程与专业分工
- 战略采购管理的基本概念
- 战略采购管理方法和实施过程
供应链与采购降本管理
内容重点
- 1. 财务报表里的成本
- 典型的利润表
- 企业经营的目标
- 降低成本对利润增长的贡献
- 3. 供应链与采购成本控制原则及管理法
采购谈判策略与技巧
内容重点
- 1. 采购谈判实施前的准备
- 知天知地
- 知己知彼
- 设定谈判目标
- 制定采购谈判策略
供应链风险管理
内容重点
- 供应链风险识别与分类
- 识别主要的供应链风险
- 供应链风险清单
- 供应链风险分析与评估
- 供应链风险处理与控制
适合对象
本次特训营面向的学员主要包括企业采购人员、供应链管理人员、负责成本控制的企业人员等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应链管理概述明确判断口径和处理优先级
- 用供应链管理目标、战略与计划安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走采购管理与战略采购相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在全球化竞争日益激烈的今天，供应链管理与战略采购已成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。然而，当前企业在供应链管理与战略采购方面面临着诸多挑战，如供应链复杂度高、成本控制困难、采购效率低等。供应商、制造商、分销商之间的信息流通不畅，导致供需失衡，增加库存成本。各方在计划、执行、控制等环节缺乏有效协同，影响整体供应链效率
在企业采购管理环节，采购计划缺乏前瞻性，未能根据市场需求和预测及时调整采购策略。供应商选择单一，缺乏备选方案，导致谈判空间受限，采购成本难以降低
在企业成本管理环节，成本核算方法粗放，未能准确反映产品实际成本，影响成本控制效果。忽视隐性成本，如质量问题、交货延迟等导致的额外成本
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链管理概述
02供应链管理目标、战略与计划
03采购管理与战略采购
04供应链与采购降本管理
05采购谈判策略与技巧
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《供应链管理与战略采购降本特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本次特训营面向的学员主要包括企业采购人员、供应链管理人员、负责成本控制的企业人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕供应链管理概述明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
