课程总览
内容重点
- 全球新冠疫情对智能制造需求更加急迫
- 智慧供应链体系建设在保证智能生产上，成为核心要素
数字供应链下策略采购与供应链思维
数字供应链下策略采购与供应链思维不只补概念，更关注供应链进入数字化时代、供应链三个零理论与BIGDOS思维模式在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业核心员工，生产，采购，市场，品管，计划，物流等部门负责人，企业高管，各行各业供应链领域从业人员。大宗商品采购人员
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应链进入数字化时代明确判断口径和处理优先级
- 用供应链三个零理论与BIGDOS思维…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走数字化采购战略与基本法则管理相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从供应链进入数字化时代切入，明确供应链三个零理论与BIGDOS思维模式与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链进入数字化时代
02供应链三个零理论与BIGDOS思维模式
03数字化采购战略与基本法则管理
04数字化供应链供求关系下的采购策略及经典模型
05数字化战略采购的策略
06建立数字化供应链体系下卓越的采购成本管理策略
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字供应链下策略采购与供应链思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业核心员工，生产，采购，市场，品管，计划，物流等部门负责人，企业高管，各行各业供应链领域从业人员。大宗商品采购人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清楚数字化转型的特点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
