采购与供应链管理基础
内容重点
- 采购定义、目标、核心职能
- 供应链组成与增值作用
- 战略采购与企业竞争力
卓越采购与供应链管理实战
采购优化降本实战和预算管理降本案例会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
安昊 · 智能供应链管理与企业出海实战专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，税务管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
企业管理者、采购/供应链/物流管理人员、业务骨干
课程定位与主要问题
内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 采购优化降本实战和预算管理降本案例会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：供应商评估与淘汰机制相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
全球供应链复杂化、市场竞争白热化、成本压力持续加大，采购与供应链已成为企业核心竞争力。企业普遍面临流程不规范、成本管控粗放、供应商管理薄弱、风险应对不足、谈判能力欠缺、数字化应用滞后等问题。本课程以实战落地为核心，系统覆盖采购基础、成本控制、供应商管理、谈判、风险、数字化、职业素养，打造全能型采购与供应链实战人才
课程时间
4天，24小时
授课方式
理论精讲、案例拆解、情景模拟、实操演练、工具落地、互动问答
课程内容重点
01采购优化降本实战
02预算管理降本案例
03供应商评估与淘汰机制
04谈判成功案例
05供应链中断应急处置
06道德风险警示
课程大纲
采购成本控制与预算管理
内容重点
- 成本构成与ABC分析法
- 总拥有成本TCO分析
- 预算编制与执行管控
供应商开发与评估
内容重点
- 开发流程与多渠道寻源
- 评估标准与考核方法
- 供应商评分卡设计
采购谈判技巧与策略
内容重点
- 谈判准备、信息收集、目标设定
- 报价、还价、让步、沟通技巧
- 不同类型供应商应对策略
采购风险管理
内容重点
- 风险识别、分类、清单梳理
- 风险矩阵评估与优先级
- 风险应对：备选、库存、合同、应急
ERP采购模块应用
内容重点
- 需求、订单、履约、绩效管控
- 数据采集与分析应用
- 实操
采购职业道德与合规
内容重点
- 公平、公正、廉洁、透明原则
- 利益冲突防范与合规底线
执行力与时间管理
内容重点
- 任务分解、责任明确、节点管控
- 优先级排序与甘特图应用
讲师介绍
安昊
智能供应链管理与企业出海实战专家
安昊，企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验，擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地，主导近50宗大型国际贸易，致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化
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内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强
