从小采购到大采购
内容重点
- 在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站
- 采购管理发展的五个阶段
- 像销售一样做采购
- 采购在小批量行业的崛起
- 采购与供应链最佳实践的转移路径
采购供应商管理
从小采购到大采购会打开第一轮讨论，采购寻源与供应商评估与选择与供应商管理负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
课程大纲
采购寻源与供应商评估与选择
内容重点
- 供应商评估框架
- 供应商评估流程
- 供应商绩效方程式
- 供应商评估标准
- 质量
供应商管理
内容重点
- 供应商管理的三个误区
- SWOT 分析
- 供应商等级划分
- 供应商开发项目
- 记录供应商信息
适合对象
公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕从小采购到大采购梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助采购寻源与供应商评估与选择完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应商管理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
存量时代，企业对采购供应链有什么新要求？
供应商博弈力越来越强，采购方如何应付？
为何以往供应商策略，如今不再凑效？
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从小采购到大采购
02采购寻源与供应商评估与选择
03供应商管理
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《采购供应商管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕从小采购到大采购梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
