采购系统与流程优化
内容重点
- 传统采购的四大误区
- 从传统采购到战略采购
- 战略采购的四个关键特征
- 采购的核心价值
- 先进的采购管理系统
双赢采购谈判与技巧实务
双赢采购谈判与技巧实务不只补概念，更关注双赢采购谈判与技巧实务：现场识别、改善推进与标…、问题现象、数据记录与优先级判断在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李剑波 · 制造运营管理与效能提升专家
课程大纲
高效采购技术与方法
内容重点
- 建立价格信息体系
- 为何要建立价格信息体系
- 建立价格信息体系的三种方式
- 价格信息体系的关键资料
- 掌握成本分析的步骤
高效采购谈判技巧实务
内容重点
- 采购谈判与谈判流程
- 谈判的概念
- 谈判的流程
- 谈判准备的六个环节
- 目标确立
高效采购谈判与成本降低
内容重点
- 建立价格信息体系
- 如何建立价格信息体系的三种方式
- 价格信息体系的关键资料
- 分析产品的成本结构
- 成本分析三个步骤
采购谈判与缩短采购周期
内容重点
- 交货期与准时交货率
- 交货期的三种表达方式
- 准时交货率的两种计算方法
- 交货期的四个组成部分
- 如何缩短订单处理周期
课后复盘与行动学习
内容重点
- 1. 明确编制《采购职责与能力标准要求》
- 2. 明确编制本公司主要产品的《产品成本构成表》
- 3. 编制一份《谈判信息表》
- 各学习小组总结学习内容，提炼课堂学习心得，完成课程复盘
- 小组改善计划表
适合对象
采购经理，采购工程师、供应商开发工程师、供应链管理、采购管理人员等。 培训模式： ▲.理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨 ▲.现场输出成果：实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换 ▲.持续跟踪辅导：确立课题项目+创建…
课程定位与主要问题
《双赢采购谈判与技巧实务》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕双赢采购谈判与技巧实务：现场识别、…明确判断口径和处理优先级
- 用问题现象、数据记录与优先级判断安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走根因分析、责任分工与跟踪机制相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
企业的主要成本是原材料的采购成本，如何降低采购成本并及时提供原辅材料是企业很重要的环节，中国企业往往由于材料质量问题，材料交期问题让企业焦头烂额，导致大量的客户投诉，如何解决这一令人头疼的问题？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01双赢采购谈判与技巧实务：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
李剑波
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家，21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地，累计授课1900余场，服务200余家企业。可结合供应链优化与采购成本方向补充授课视角，聚焦战略采购、仓储物流、供应商管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《双赢采购谈判与技巧实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合采购经理，采购工程师、供应商开发工程师、供应链管理、采购管理人员等。 培训模式： ▲.理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨 ▲.现场输出成果：实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换 ▲.持续跟踪辅导：确立课题项目+创建改进团队+持续跟踪辅导 成果输出： ▲《JIT采购因素清单》，《采购职责与能力标准要求》，《采购流程》 ▲. 运用VA…
学习这门课可以获得什么收益？
▲树立成本意识，学会采购成本管理系统和实操方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时），6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
