掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
供应商管理、招标部、采购经理、采购、项目经理及与供应链相关的从业人士等
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
招标采购，如何处理公平和效率问题，实现合规性与降本增效的协调统一？如何规范企业的采购行为、解析采购成本、提升采购专业知识与谈判能力，应对价格的波动，严控采购预算，预防风险？在不确定的时代，如何在国际国内供应链竞争中胜出，解决供应链高效快响应、短周期、创新柔性等问题？面对采购业务场景，如何应用采购谈判技巧，以严控采购预算与成本，保障企业利润及盈利能力？
本课程针对如上问题，从招标管理、采购谈判技巧两方面，结合案例解析，通过讲授与演练，提升采购专业知识能力，开拓谈判思维，应用谈判技巧，提升企业采购招标采购效益
8小时
培训以案例、理论、演练的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法…
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型
查看讲师主页本课程页面围绕《招标管理与采购谈判技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
供应商管理、招标部、采购经理、采购、项目经理及与供应链相关的从业人士等。
熟悉三个招采法规，厘清操作步骤；掌握招投标的规范，提升采购成效。
课程通常可按8小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用培训以案例+理论+演练的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
