采购业务风险管控及供应链金融
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
采购业务风险管控及供应链金融
采购风险分析和采购业务面临的十大风险会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
采购业务风险管控及供应链金融（金融版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
采购风险分析
内容重点
- 采购业务面临的十大问题
- 现代企业采购团队素质的三方面要求
- 才能
- 专业
- 品德
采购业务面临的十大风险
内容重点
- 供应商合作的风险
- 经济合同的风险
- 采购质量的风险
- 技术进步的风险
- 企业物资采购内因型风险
采购风险控制
内容重点
- 采购合同风险防范
- 企业采购风险防范与管理审计
- 企业采购作弊防范措施
销售业务流程的主要环节
内容重点
- 编制需求计划和采购计划
- 请购
- 选择供应商
- 确定采购价格
- 订立框架协议或采购合同
编制需求计划和采购计划
内容重点
- 主要风险
- 需求或采购计划不合理
- 不按实际需求安排采购或随意超计划采购
- 与企业生产经营计划不协调
- 管控措施
请购
内容重点
- 梳理第六讲 请购的现场问题、数据记录和改善优先级
- 缺乏采购申请制度
- 请购未经过适当审批或超越授权审批
- 后果：可能导致采购物资过量或短缺，影响企业正常经营
- 拆解第六讲 请购的根因分析、改善推进和标准固化步骤
选择供应商
内容重点
- 梳理第七讲 选择供应商的现场问题、数据记录和改善优先级
- 供应商选择不当
- 后果：可能导致采购物资质次价高，甚至出现舞弊行为
- 拆解第七讲 选择供应商的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 建立科学的供应商评估和准入制度
确定采购价格
内容重点
- 梳理第八讲 确定采购价格的现场问题、数据记录和改善优先级
- 采购定价机制不科学
- 采购定价方式选择不当
- 缺乏对重要物资品种价格跟踪监控，引起采购价格不合理
- 后果：可能造成企业资金损失
订立框架协议或采购合同
内容重点
- 梳理第九讲 订立框架协议或采购合同的现场问题、数据记录和改善优先级
- 框架协议签订不当，可能导致物资采购不顺畅
- 未经授权对外订立采购合同
- 合同对方主体资格、履约能力等未达要求
- 合同内容存在重大疏漏与欺诈
管理供应过程
内容重点
- 梳理第十讲 管理供应过程的现场问题、数据记录和改善优先级
- 缺乏对采购合同履行情况的有效跟踪
- 运输方式选择不合理
- 忽视运输过程保险风险
- 后果：可能导致采购物资损失或无法保障供应
验收
内容重点
- 梳理第十一讲 验收的现场问题、数据记录和改善优先级
- 验收标准不明确
- 验收程序不规范
- 对验收中存在的异常情况不做处理
- 后果：可能造成账实不符，采购物资损失
付款
内容重点
- 梳理第十二讲 付款的现场问题、数据记录和改善优先级
- 付款审核不严格
- 付款方式不恰当
- 付款金额控制不严
- 后果：可能导致企业资金损失或信用受损
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 采购风险分析和采购业务面临的十大风险会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：采购风险控制相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题
销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难
L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01采购风险分析
02采购业务面临的十大风险
03采购风险控制
04销售业务流程的主要环节
05编制需求计划和采购计划
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；采购风险分析和采购业务面临的十大风险会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
