从小采购到大采购
内容重点
- 在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站
- 采购管理发展的五个阶段
- 像销售一样做采购
- 采购在小批量行业的崛起
- 采购与供应链最佳实践的转移路径
采购组织、战略与供应商管理
采购组织、战略与供应商管理不只补概念，更关注从小采购到大采购、战略采购发展演变路径与应对在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
课程大纲
战略采购发展演变路径与应对
内容重点
- 导入：采购为何努力加倍，绩效仍难提高？
- 1. 何为战略？为何需要战略采购？
- 2. 企业战略与供应链战略、战略采购的逻辑关系
- 3. 战略采购的流程与步骤
- 4. 企业战略分析—波特三种企业战略
战略采购制定
一、战略采购目标
- 1. 资本利用率
- 2. 成本降低率
- 3. 准时交付率
二、战略采购目标制定的四原则
- 1. 匹配原则
- 2. 动态原则
- 3. 分类原则
- 4. 结果导向
三、战略采购组织规划
- 1. 采与购分开
- 2. 采购内部的职责分工：T-C-Q
- 3. 采购内部KPI分配
四、建立采购决策委员会
五、制定供应战略
六、物料与供应商管理
战略采购的实施
一、供应定位模型
- 1. 帕累托法则
- 2. ABC分类法
- 3. 供应定位模型
- 4. 四个采购项目的特征
二、企业与供应商之间的关系类型
三、供应商感知模型
四、四个采购项目的采购战略
五、风险识别
六、风险管理评估
采购寻源与供应商评估与选择
内容重点
- 供应商评估框架
- 供应商评估流程
- 供应商绩效方程式
- 供应商评估标准
- 质量
供应商管理
内容重点
- 供应商管理的三个误区
- SWOT 分析
- 供应商等级划分
- 供应商开发项目
- 记录供应商信息
SRM 数字实践
内容重点
- 举例：甄云科技 SRM 解决方案
适合对象
公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕从小采购到大采购明确判断口径和处理优先级
- 用战略采购发展演变路径与应对安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走战略采购制定相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
存量时代，企业对采购供应链有什么新要求？
供应商博弈力越来越强，采购方如何应付？
为何以往供应商策略，如今不再凑效？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从小采购到大采购
02战略采购发展演变路径与应对
03战略采购制定
04战略采购的实施
05采购寻源与供应商评估与选择
06供应商管理
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《采购组织、战略与供应商管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕从小采购到大采购明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
