采购人战略成本、高效协同与危机谈判的实战赋能

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合企业采购部门初/中级人员：尤其负责IT系统、差旅服务的采购专员/经理 与采购强相关的跨部门人员：IT系统管理员、差旅合规负责人、财务成本控制岗等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

商业思维构建与总拥有成本（TCO）要点

1.1 重要性解析

采购决策需超越短期价格，关注长期隐性成本
TCO是衡量供应商综合价值的关键指标，直接影响企业降本增效目标

1.2 技能提升方法

TCO分析框架：拆解采购成本、运营成本、维护成本、处置成本
长期价值谈判：将TCO数据转化为谈判筹码
财务工具应用：ROI/NPV计算、成本分摊模型

1.3 案例解析

1.4 工具/方法

TCO计算模板
供应商生命周期价值评估表

1.5 小组讨论话题

如何说服业务部门接受前期成本高但TCO更优的采购方案？

跨职能沟通与协作要点

2.1 重要性解析

采购成功依赖采购与业务部门需求对齐
跨职能协作不足易导致需求冲突、项目延期、资源浪费

2.2 技能提升方法

利益相关者分析
需求整合技巧
协作机制设计：定期召开采购联席评审会，同步关键节点

2.3 案例解析

2.4 工具/方法

需求沟通表模板
采购关键节点铺排表

2.5 小组讨论话题

当IT部要求高安全性而业务部要求快速上线时，如何达成共识？
如何设计采购KPI使其同时满足财务降本与业务提效需求？

危机管理能力提升

3.1 重要性解析

供应链中断、数据泄露、供应商坐地起价等风险频发
危机应对能力直接影响企业运营连续性与成本控制

3.2 技能提升方法

冲突解决流程
压力谈判技巧：锚定效应、折衷策略、情绪管理
风险预防机制：供应商风险评估矩阵、应急采购预案

3.3 案例解析

反面案例：某公司因未预设数据备份条款，供应商服务器宕机导致业务停摆3天

3.4 工具/方法

供应商风险评估表
冲突解决标准流程
5. Why根因分析表

3.5 小组讨论话题

供应商威胁停止服务时，如何快速制定可替代方案？
如何平衡危机处理速度与合规性要求？

采购谈判策略与技巧（办公软件&差旅业务）

4.1 重要性解析

软件采购需关注技术迭代条款，差旅采购需平衡成本与员工体验
谈判策略直接影响合同灵活性与风险管控

4.2 技能提升方法

场景化谈判策略
软件采购：免费试用期延长、版本升级费用锁定
差旅采购：淡旺季价格浮动条款、违约赔偿机制
高阶技巧
条件交换
红脸/白脸角色分配

4.3 案例解析

正面案例：某企业通过阶梯返利条款，商旅采购成本随用量增加递减
反面案例：某公司未约定SLA响应时间，供应商故障处理延迟导致业务损失

4.4 工具/方法

合同关键条款检查清单

4.5 小组讨论话题

如何利用竞争对手报价迫使供应商让步？
差旅谈判中，如何量化员工体验损失以争取更好条款？

实战工作坊

5.1 设计逻辑

模拟真实采购项目，综合运用四大模块技能
输出可直接落地的方案与工具

5.2 任务设计

项目背景
任务1：更换现有OA系统，要求TCO降低15%且员工培训成本由供应商承担
任务2：商旅平台重新招标，需满足亚太区多国差旅政策合规性
进阶挑战
突发危机介入：供应商要求涨价10%否则停止服务
利益相关方冲突：财务部要求削减预算，业务部拒绝功能缩水

5.3 工具交付

梳理5.3 工具交付的现场问题、数据记录和改善优先级
跨部门需求对齐会议议程模板
供应商谈判策略库

5.4 成果输出

小组提交《采购决策报告》

适合对象

企业采购部门初/中级人员：尤其负责IT系统、差旅服务的采购专员/经理与采购强相关的跨部门人员：IT系统管理员、差旅合规负责人、财务成本控制岗

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕商业思维构建与总拥有成本（TCO）…校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：跨职能沟通与协作要点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
复盘跟进有依据：危机管理能力提升相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

随着数字化转型加速，企业对办公软件/系统及商旅平台采购的需求日益复杂化，采购人员面临三大核心挑战

成本控制与长期价值失衡：传统采购过度关注短期价格，忽略总拥有成本（TCO）与供应商战略价值

跨部门协同低效：IT、人力行政、财务、业务部门需求冲突，导致采购目标偏离企业战略

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01商业思维构建与总拥有成本（TCO）要点

02跨职能沟通与协作要点

03危机管理能力提升

04采购谈判策略与技巧（办公软件&差旅业务）

05实战工作坊

讲师介绍

罗蕴姣

成本采购管理专家

成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升

建筑行业房地产行业建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《采购人战略成本、高效协同与危机谈判的实战赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业采购部门初/中级人员：尤其负责IT系统、差旅服务的采购专员/经理与采购强相关的跨部门人员：IT系统管理员、差旅合规负责人、财务成本控制岗等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

商业思维升级：掌握TCO分析框架，精准量化办公软件/商旅平台隐性成本，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配