数据化赋能：采购成本控制与降低

提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到提炼可落地的方法、工具和跟进要点和六个基本面控制成本，提升企业利润：提炼可落地的…，让参训团队知道第一轮该跟进什么

0.5天，3小时 供应链管理
授课讲师： 陈飚 · 采购供应链管理专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 引导案例
  • 采购为何越来越难
  • 老板为何死盯采购?
  • 采购职能内部与外部的挑战

采购面临新的挑战

内容重点
  • 1. 九大挑战
  • a无止境的Cost Down压力
  • bJIT的交期与品质
  • c技术快速变化带来的冲击
  • d突破地域性的全球化管理

六个基本面控制成本，提升企业利润

一、成本核算面
  • 1. 成本定义
  • 1. 材料成本
  • 2. 制造成本
  • 3. 销售成本
  • 4. 利润
  • 2. 成本分解22项内容
  • 3. 供应商报价中的制造成本分析
  • 1. 设备折旧分析
  • 2. 生产效率分析
  • 3. 产品质量的要求分析
二、价格模型面
  • 1. 三种价格模型
  • 1. 固定价格
  • 2. 成本加利润
  • 3. 不确定的合同的定价
  • 2. 价格变动条款
三、折扣形式面
  • 1. 数量折扣
  • 案例分析：数量折扣
  • 2. 现金折扣
  • 案例分析：现金折扣
  • 3. 季节性折扣
  • 案例分析：季节性折扣
  • 4. 贸易折扣
  • 案例分析：贸易折扣
  • 5. VIP 折扣
  • 案例分析：VIP折扣
四、购买战略面
  • 1. 按需购买
  • 2. 购买期货
  • 3. 投机性购买
五、成本控制两种表现形式面
  • 1. 成本节约
  • 2. 成本回避
六、风险控制面
  • 1. 风险识别
  • 1. 可预见的操作型风险
  • 2. 可预见的结构型风险
  • 3. 可预见与不可预见的一般风险
  • 2. 风险分析
  • 1. 有关合同履行的风险
  • 2. 有关签约公司的风险
  • 3. 有关周围环境的风险
  • 3. 风险评估
  • 1. 定量分析

8个工具和 8个手法降低成本，提升企业利润

一、采购价格降低的工具
  • 1. 利用学习曲线
  • 2. 整体成本的关键活动
  • 3. 找到投资收益平衡点
  • 4. 思考生命周期成本
  • 5. 降低作业成本
  • 6. 平衡质量成本
  • 7. 平衡库存成本
  • 8. 降低生产成本
二、降低采购成本的八大手法
  • 1. 价值分析/价值工程
  • ——对现有产品进行改进以实现材料成本降低
  • ——在现有产品基础上重新设计新产品以实现材料成本降低
  • 案例分析：扩大不同产品的共用模具实现材料成本降低
  • 案例分析：改双面板为银浆灌孔板实现材料成本降低
  • 2. 谈判
  • ——买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议
  • 采购角色的转变
  • 谈判的最终目标
  • 谈判的程序结构

适合对象

制造型企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助提炼可落地的方法、工具和跟进要点完成一次可复盘的应用演练
  • 输出六个基本面控制成本，提升企业利润…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解

相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨

成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源进行的管理行为。在日益激烈的竞争中成本管理所发挥的作用越来越大

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、情景模拟、实操演练

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02采购面临新的挑战：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03六个基本面控制成本，提升企业利润：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
048个工具和 8个手法降低成本，提升企业利润：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

陈飚 讲师头像

陈飚

采购供应链管理专家

采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力

汽车及零部件制造半导体及电子元器件电力能源及电气设备机械设备及重工物流及供应链化工及新材料
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课程差异说明

本课程页面围绕《数据化赋能：采购成本控制与降低》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

制造型企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上。

学习这门课可以获得什么收益？

看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配