降本、保供、提质：采购价值创造三部曲
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
降本、保供、提质：采购价值创造三部曲
现场识别、改善推进与标准固化、问题现象、数据记录与优先级判断和根因分析、责任分工与跟踪机制连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
降本、保供、提质：采购价值创造三部曲（降本、保供、提质：采购价值创造三部曲）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
供应商关系管理一、优化供应商关系策略
三、优化供应商群体结构1.优选
- 2. 有价值
- 3. 需改善
- 4. 可剔除
- 管理模型：供应商基数优化策略矩阵
供应商绩效管理
一、评估供应商绩效
- 1. 供应商绩效管理程序2.供应商绩效评估标准
- 3. 供应商绩效等级划分
- 工具模板：供应商绩效评估标准
二、管理供应商绩效1.发布供应商绩效结果2.监控供应商绩效变化3.实施供应商绩效激励工具模板：供应商绩效统计表、供应商绩效结果通知函
- 管理模型：招标模式下供应商激励矩阵、非招标模式下供应链激励矩阵、
三、改善供应商绩效1.沟通供应商关键绩效问题
- 2. 实施供应商绩效改善计划
- 3. 评估供应商绩效改善结果
- 案例研讨：两难状况下如何选择供应商？
采购成本控制
一、采购价格分析1.报价单模板建立
- 2. 流程对标分析法
二、采购成本分析1.要素成本分析
- 2. 成本结构分析
- 3. 成本变动分析
三、采购降本策略
- 1. 集中采购
- 2. 数量折扣
- 3. 价值工程
- 实例演算：如何货比三家？
- 实例演算：如何核算采购产品成本？
物料齐套性管理
一、关键瓶颈锁定
- 1. 瓶颈物料锁定与分类管理
- 2. 瓶颈厂商锁定与分类管理
- 3. 瓶颈溯源分析与优化程序
二、计划体系优化
- 1. 缺料预警体系建立
- 2. 计划冻结区设置
- 3. S&OP流程协同
- 4. 供应模式优化
三、工程变更管理1. ECN生效断点机制
- 2. ECN变更方式选择
四、数据质量管理1. BOM数据清晰
- 2. 物料主数据维护
- 3. 业务数据更新
- 工具模型：物料四象限矩阵分类、ABC分析法
供应质量提升
一、供应质量预防管理
- 1. 供应商质量认证
- 2. 样品认证
- 3. 质量标准规范
二、供应质量过程控制
- 1. 质量管理现场稽核
- 2. 质量绩效动态评估
- 3. 合同份额动态调整
三、供应质量改善机制1. 质量联合改善机制
- 2. 质量改善系统方法
- 工具模型：8D法
- 案例研讨：如何处理供应商的质量问题？
适合对象
采购团队及其管理人员 课程风格：强调实战性、专业性和系统性
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 现场识别、改善推进与标准固化和问题现象、数据记录与优先级判断会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：根因分析、责任分工与跟踪机制相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
本课程系统构建从战略关系到执行落地的采购管理体系。课程围绕供应商关系、绩效、成本、物料齐套与质量五大核心模块，通过策略模型、管理工具与实战案例，旨在提升采购人员的专业判断力、策略规划能力和问题解决能力，推动采购职能从被动执行向主动价值创造转型，最终实现供应链的稳定、高效与成本最优
授课方式
案例分享、情景演练、分组研讨、问答互动、提炼总结
课程内容重点
01降本、保供、提质：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
讲师介绍
吴生福
采购与供应链实战管理专家
吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
采购团队及其管理人员 课程风格：强调实战性、专业性和系统性。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；现场识别、改善推进与标准固化和问题现象、数据记录与优先级判断会被串成一组可练习的现场改善。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、情景演练、分组研讨、问答互动、提炼总结，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
