第1部分 从0到1-爆款产品设计全攻略
内容重点
- 把战略或经营目标拆到部门任务、岗位动作和过程指标
- 识别目标传递中容易失真的责任边界和协同断点
从0到1-爆款产品设计全攻略
让目标被拆解、过程被跟进、复盘能进入改进。本课围绕《从0到1-爆款产品设计全攻略》，训练目标拆解、过程跟进、绩效复盘
授课讲师：
聂明 · 斯坦福创新商业导师
带上业务场景与学员基础，顾问可以把战略规划内容整理成更贴近现场的方案
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐业务场景、参与角色和优先顺序，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕从0到1-爆款产品设计全攻略：目标…明确判断口径和处理优先级
- 用战略规划与增长管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走战略解码与执行落地相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
围绕产品创新与研发全流程，帮助团队精准定义用户真需求，打造具有市场竞争力的爆款产品
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01从0到1-爆款产品设计全攻略：目标与业务场景
02战略规划与增长管理
03战略解码与执行落地
课程大纲
第2部分 战略规划与增长管理
内容重点
- 设计过程跟进、反馈沟通和问题升级的管理节奏
- 练习把绩效偏差转成可讨论的事实、原因和改进动作
第3部分 战略解码与执行落地
内容重点
- 把目标跟进结果转成复盘议题，而不是只停留在分数和排名
- 设计绩效反馈中的问题确认、改进动作和下次检查节点
讲师介绍
聂明
斯坦福创新商业导师
聂明，斯坦福创新商业导师，前可口可乐/摩托罗拉市场总监。拥有25+年经验，擅长用设计思维驱动产品创新与业绩增长，指导企业围绕产品创新与商业转化提升增长质量，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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如果企业已经明确要提升战略规划能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
