产品创新实战 - 从用户画像到产品创新管理

课程大纲

课程总览

一、如何识别具有市场潜力的新机会？

1. 识别机会，降低不确定性机会应对
不确定性分析
2. 折腾- 机会的来源
VIDE模型
工具：四个不
4. 选秀- 机会评估
利用有限的资源筛选合适的机会

二、如何定义独属于你的细分领域并形成准确的用户画像？

1. 定义细分市场
细分市场画布
竞争状态分析
行业生命周期分析
2. 绘制用户画像
明确用户需求，识别核心痛点
问题陈述与观点陈述
发现导向规划
MVS

三、如何将创意转变为产品原型？

1. 创意的诞生与验证
产品创新原则
有效头脑风暴
创新思维风格
形态分析
TRIZ与SCAMPER
原型调研
2. 理解原型
产品原型与MVP的区别
Hi-Fi原型vs Lo-Fi原型

四、如何利用原型验证产品可行性？

1. 获得有效的用户反馈
部署原型现场测试
3. MVP设计与试水

适合对象

产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：洞察市场及行业趋势性需求的工具与方法，降低产品创新的不确定性
深刻理解到底什么是客户的真实需求，掌握如何有效挖掘用户需求，分析市场可行性，打磨并迭代新产品创意
获得一份精准的，具有落地性的用户画像

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团队复盘有依据：如何多种创新工具，并结合精准用户画像制作产品原型，从而优化现有产品，开发新的产品
管理要求更清楚：创新的流程与方法，为营销和产品提供坚实的基础和创新的解决方案

课程背景与交付信息

以用户为中心，企业的一切成功均源于对市场及用户真实需求的洞察，并以独到的创意满足市场和用户的需求。用户也不知道自己到底想要什么，是不是就说明用户需求调研没有用？那只能说明你并没有掌握挖掘用户真实需求的方法

仅通过常规的市场调研和竞品的拆解来模仿竞争对手，结果就是市场上到处都是杀敌一千，自损八百的价格战

如何做好真正的市场及客户需求调研，挖掘市场机会？如何通过真实的用户需求和精准的用户画像支持企业的产品创新？通过本课程，陆尧老师将把十多年产品创新和研发管理经验总结出来的洞察市场及客户需求的实战型工具和方法传授与你

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何识别具有市场潜力的新机会？

02识别机会，降低不确定性机会应对

03不确定性分析

04折腾- 机会的来源

05VIDE模型

讲师介绍

陆尧

产品战略与创新实战专家

陆尧是产品战略与创新实战专家，AA认证商业创业教练。拥有十余年产品研发与管理经验，擅长产品创新落地、商业模式设计及用户体验设计。累计培训超200场，主导近100个项目，总金额超5亿元，致力于通过系统化方法论帮助企业实现从战略到执行的高效转化

互联网科技消费品零售食品酒水企业服务制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《产品创新实战 - 从用户画像到产品创新管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握洞察市场及行业趋势性需求的工具与方法，降低产品创新的不确定性；深刻理解到底什么是客户的真实需求，掌握如何有效挖掘用户需求，分析市场可行性，打磨并迭代新产品创意。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配