课程总览
内容重点
- （1天，6小时）
- 模块
- 培训主题
- 培训内容
- 培训收益
产品管理知识体系精华解析
开篇导入——NPDP七大知识模块全景认知会打开第一轮讨论，核心模块——新产品战略（方向指引）与核心模块——新产品流程（执行主线）负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李尤 · 项目管理实战专家
课程大纲
开篇导入——NPDP七大知识模块全景认知
内容重点
- 锚定模块定位，搭建NPDP知识框架
- 企业产品创新与管理核心痛点拆解（聚焦流程与模块脱节问题）
- NPDP七大知识模块核心定位、内在关联全景解析
- 各模块与新产品开发流程的核心关联的深度拆解（对照模块关联逻辑）
- 中高层在各模块落地中的核心权责与决策重点
核心模块——新产品战略（方向指引）
内容重点
- 定方向、明优先级，引领流程落地
- 新产品战略的核心定位：作为流程方向指引的核心价值
- 战略制定逻辑：结合企业发展，明确流程目标、项目优先级
- 战略与新产品开发流程的对齐方法，确保战略决定流程走向
- 战略决策技巧，规避战略与流程脱节风险
核心模块——新产品流程（执行主线）
内容重点
- 抓主线、串全环节，夯实体系落地核心
- 新产品流程的核心定位：串联创意、开发、上市全环节的执行主线价值
- 四大决策关卡评审标准、流程与权责划分，提升决策效率
- 门径管理与敏捷、精益的融合应用（适配不同产品类型）
核心模块——组合管理（资源管控）
内容重点
- 控资源、优配置，平衡流程项目优先级
- 产品组合管理的核心定位：对流程中项目进行筛选、排序与资源平衡
- 核心工具实操（气泡图、打分矩阵），实现流程项目科学筛选
- 资源配置逻辑：结合流程优先级，合理分配人力、物力、财力
- 资源决策技巧，避免资源浪费与失衡
关键模块——市场研究（信息输入）
内容重点
- 输信息、强支撑，赋能流程各环节决策
- 市场研究的核心定位：为流程各阶段提供用户、市场、竞争数据支撑
- 流程各阶段（创意、开发、上市等）的市场研究重点
- 中高层对市场研究的管控重点，确保信息贴合流程需求
支撑模块——工具与度量（效率保障）
内容重点
- 赋工具、明度量，提升流程执行效率
- 工具与度量的核心定位：为流程各环节提供方法、工具与绩效评估标准
- NPDP核心工具（QFD、FMEA）在流程各环节的应用
- 流程绩效度量指标设定，监控流程执行效率与效果
- 如何用工具与度量优化流程、提升效率
支撑模块——文化、组织与团队（环境支撑）
内容重点
- 建环境、强协同，驱动流程高效落地
- 文化、组织与团队的核心定位：保障跨职能团队高效协作，驱动流程落地
- 选定产品管理最佳组织结构
- 跨职能团队构建与管理，打破部门壁垒，支撑流程协同
- 创新文化培育方法，营造流程落地的良好氛围
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕开篇导入——NPDP七大知识模块全…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助核心模块——新产品战略（方向指引）完成一次可复盘的应用演练
- 输出核心模块——新产品流程（执行主线）相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《产品管理知识体系精华解析》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开篇导入——NPDP七大知识模块全景认知
02核心模块——新产品战略（方向指引）
03核心模块——新产品流程（执行主线）
04核心模块——组合管理（资源管控）
05关键模块——市场研究（信息输入）
06支撑模块——工具与度量（效率保障）
讲师介绍
李尤
项目管理实战专家
李尤是项目管理实战专家，拥有12年以上海内外实战经验，擅长项目管理、产品创新及敏捷管理，提供全流程解决方案。作为PMP®师资及行业标准编委，她将深厚理论与跨国项目实践相结合，助力企业提升执行效能
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本课程页面围绕《产品管理知识体系精华解析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
设计，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
