产品经理8天实战培训｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高
2. 流程不楚：有流程但未严格执行，项目开发随意，产品偏差大
3. 分工不明：项目分工不明确，推动难，存在灰色地带无人负责
4. 标准不准：满足产品标准但未满足客户要求，客户标准不明确
5. 加班救火：天天加班忙救火，低级问题重复发生，没时间预防

现存痛点盘点

内容重点

1. 行业项目痛点与案例（安防/汽车/航空业等）
2. 项目管理的本质特征（创新
3. 项目经理的角色定位
4. 项目成功的基本原则
5. 项目的5x10框架演变（框架

适合对象

市场经理项目经理项目管理团队研发质量生产等项目职能经理等

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

目标边界更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
节点推进更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
协同风险更可见：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
交付复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

《产品经理8天实战培训》面向市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

8天

授课方式

立体化混合模式 ——体验式教学，课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。老师会根据前期沟通了解，和现场人员需求状态…

课程内容重点

01现存痛点盘点（如何聚焦过程痛点以专项改善

02需求分析专题（如何在前期挖掘客户潜在需求

03竞品分析专题（如何在竞品分析明确产品目标

04技术方案专题（如何评审技术方案以减少变更

05协作流程专题（如何更好的建立项目横向协作

06项目攻坚专题（如何更好进行根因分析与解决

讲师介绍

邹亮

项目管理咨询顾问

邹亮，项目管理咨询顾问，中质协六西格玛黑带，PMI认证讲师。专注产品项目管理、流程优化与质量策划，拥有10年500强企业实战经验，累计内训培养50000人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

汽车电子家电电力能源装备制造化工

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课程差异说明

本课程页面围绕《产品经理8天实战培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合市场经理项目经理项目管理团队研发质量生产等项目职能经理等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用立体化混合模式 ——体验式教学，课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。老师会根据前期沟通了解，和现场人员需求状态及…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

产品经理8天实战培训