｜ 开场与基线对齐 09: 00 – 09: 30
内容重点
- 引导学员用一句话画像说出自己负责的军工芯片产品与当前最大困惑
价值驱动·协同破界：军工芯片产品经理加速成长实战营
开场与基线对齐 09: 00 – 09: 30先把对象、任务和边界讲清，产品经理的视野升级：从功能到平台 09: 30…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
课程大纲
｜ 产品经理的视野升级：从功能到平台 09: 30 – 11: 00
内容重点
- 启发讲述
- 1. 全栈平台如何让 GPU 厂商从单点芯片迈向生态赋能——以 NVIDIA 将硬件、软件、算法、服务捆成一体的策略为例，解释产品≠单件货物，而是一连串价值节点
- 2. SpaceX 的迭代—复盘—再迭代节奏，展示高风险领域也能通过快速试错加速成熟
- 案例拆解工作坊
- 1. 如果只剩一项资源，你会保留什么来守住价值？
｜ 经营者思维：用 P&L 而非 PRD 说话 11: 15 – 12: 30
内容重点
- 迷你讲座
- 1. 军工芯片业务的典型利润结构：NRE（一次性开发费）+ 量产毛利 + 服务维保
- 2. 让产品经理学会用五个数字（收入、成本、现金周期、投资回收期、风险缓冲）写60 秒 P&L 电梯宣言
- 情景推演
- 工具资料：价值—资源—风险三角板，方便学员回到岗位后复盘
｜ 跨部门协作诊疗室：打破工程—质量—供应链壁垒 13: 30 – 15: 30
内容重点
- 案例速描
- 沉浸式模拟
- 1. 场景：EMI（电磁兼容）失效导致交付延期。学员分成研发、采购、质量、项目四个角色小队，在 60 分钟内完成一次速诊—定责—再承诺协同会议
- a.RACI 快速白板（15 行以内即可）
｜ 沟通与影响力：让技术方案在董事会也能听懂 15: 45 – 17: 00
内容重点
- 微
- 1. 学员每人准备 90 秒闪电演讲，把上午产出的《价值链扫描图》浓缩成投资人视角故事
- 2. 同伴用逻辑—情感—可信度三指标现场打分，立即得到可视化反馈
｜ 收束与行动计划 17: 00 – 17: 30
内容重点
- 讲师引导学员写下一周内最先启动的一个微动作，并自选搭档互为督导
- 结束语：产品经理最终交付的不是规格，而是跨团队兑现价值的能力
- PAGE
适合对象
军工芯片产品经理 / 产品骨干 技术经理 / 技术骨干 研发、质量、供应链等核心岗位中高层管理者
课程定位与主要问题
《价值驱动·协同破界：军工芯片产品经理加…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕开场与基线对齐 09: 00 –…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过产品经理的视野升级：从功能到平台…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：用 P&L 而非 PRD 说话 1…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在军工芯片领域，产品开发周期长、技术门槛高、需求不断迭代，且涉及多方资源与严苛合规要求。面对一次性开发费（NRE）、量产毛利与服务维保等多重利润构成，产品经理不仅要掌握功能规划，更需具备经营者思维；在研发、质量、供应链、项目管理等多部门协同中，更需破除各自为阵带来的效率低下和风险叠加。本实战营立足于军工芯片特有的高可靠和高可控场景，通过NVIDIA、SpaceX、Bosch等标杆案例，结合价值链扫描、P&L演练、跨部门模拟等实战方法，帮助产品与技术骨干迅速升级视野，强化以盈利与价值驱动的决策能力，打通跨团队沟通与协…
课程时间
1天
授课方式
案例驱动、实战演练、互动研讨
课程内容重点
01开场与基线对齐 09: 00 – 09: 30
02产品经理的视野升级：从功能到平台 09: 30 – 11: 00
03经营者思维：用 P&L 而非 PRD 说话 11: 15 – 12: 30
04跨部门协作诊疗室：打破工程—质量—供应链壁垒 13: 30 – 15: 30
05沟通与影响力：让技术方案在董事会也能听懂 15: 45 – 17: 00
06收束与行动计划 17: 00 – 17: 30
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《价值驱动·协同破界：军工芯片产品经理加速成长实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合军工芯片产品经理 / 产品骨干 技术经理 / 技术骨干 研发、质量、供应链等核心岗位中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握军工芯片产品全生命周期价值链扫描方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例驱动+实战演练+互动研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
