产品经理个体领导力提升
内容重点
- 帮助产品经理突破职业瓶颈，提升个人影响力与团队协同效率
- 识别产品经理个体领导力提升相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 输出模块一 产品经理个体领导力提升管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
产品经理个体领导力提升
产品经理个体领导力提升适合带着现有问题进入课堂，通过范围拆解、节点控制与资源协同把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，管理技能内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
帮助产品经理突破职业瓶颈，提升个人影响力与团队协同效率
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01产品经理个体领导力提升：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
课程大纲
TO B/TO G商业化设计：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 TO B/TO G商业化的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块二 TO B/TO G商业化的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块二 TO B/TO G商业化管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
产品需求管理：方法应用
内容重点
- 梳理模块三 产品需求管理的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块三 产品需求管理的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块三 产品需求管理管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
大数据产品创新：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 大数据产品创新的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块四 大数据产品创新的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出模块四 大数据产品创新管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
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