课程总览
内容重点
- 第一个模块：重新理解与认识数据对决策能力的作用
- 若想将数据对决策能力的作用发挥到最大化，需要做到
- 深刻理解数据质量的内涵
- 围绕特征工程分析数据
- 建立数据价值网络
数据助力产品经理决策能力提升
数据助力产品经理决策能力提升的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
课程大纲
适合对象
产品总监、团队的骨干产品经理、与产品团队业务有关联的相关友军
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕重新理解与认识数据对决策能力的作用明确判断口径和处理优先级
- 用若想将数据对决策能力的作用发挥到最…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走深刻理解数据质量的内涵相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
数据是产品团队非常宝贵的资源，也是产品经理开展业务的重要工具，产品经理在使用数据进行决策时，经常遇到以下6大痛点问题
采集缺陷：数据覆盖范围与采集存在缺失，数据与线下物理世界不匹配、远离实际情况
数据孤岛：数据分散在各个系统，缺少One ID或者统一场景串联，难以形成合力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01个模块：重新理解与认识数据对决策能力的作用
02若想将数据对决策能力的作用发挥到最大化，需要做到
03深刻理解数据质量的内涵
04围绕特征工程分析数据
05建立数据价值网络
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数据助力产品经理决策能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕重新理解与认识数据对决策能力的作用明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
