产品经理全景视野训练营

课程总览

• 共计3天
• 拟定讲授时间：第一天上午

产品经理的角色认知

• 1. 产品经理的团队职责
• 2. 产品经理的五大必备技能
• 3. 产品经理的团队角色
• 4. 产品经理的四心原则
• 5. 华为选择产品经理的经验

产品的设计要领

• 案例探讨：猪鼻子标志的北汽终于要换车标了
• 1. 设计、功能、UI、价格、体验……
• 2. 互联网产品的设计原则
• 产品设计如何平衡企业想要与用户想要之间的关系
• 案例：中国移动各省公司手厅功能规划对比

人机交互的15个设计原理

• 法则一：7±2法则「米勒定律」 错误案例：东方资产管理的底部 Tabbar
• 法则二：0123简单法则
• 法则三：希克定律 案例：苹果手机
• 法则四：费茨定律 案例：夸克浏览器
• 法则五：泰思勒定律 案例：腾讯手Q

需求分析与立项

• 1. 需求的典型问题
• 案例探讨：Motorola铱星计划
• 2. 需求管理的流程
• 3. 需求分析团队构成
• 4. 从客户需求开始直到系统设计

IPD之OR需求管理

• 1. OR流程的五个步骤
• 2. 构造例行化需求收集机制
• 3. 市场机会扫描与分析流程
• 4. 准确理解客户需求的三大策略
• 5. 三大分析工具的介绍

产品规划与组合

• 2. 人群细分、产品定位
• 3. 新产品上市最好是解决一个客户痛点
• 4. 产品线延伸的成功与失败案例
• 小米品牌与米家生态链的延伸与扩张
• 5. 产品线扩张与用户价值挖掘

用户运营策略

• 1. 用户运营是尊重用户的思维
• 案例：亚朵酒店的扫码吐槽卡
• 2. 用户体验点设计：近因效应
• 3. 用户运营不能小聪明过度，过度打扰用户，过度运营
• 反例：手Q、脉脉

产品的运营法则

• 案例1：抖音，从小众玩具到国民应用
• 案例2：钉钉，在夹缝中找到to B 的市场突破
• 重量级产品可提供专有平台 【联通的王卡助手】
• 模仿对手永远超越不对手，换产品才是
• 呈现使用场景、深挖产品卖点、生动直击客户

华为做IPD的经验

• 1. IPD的整体业务框架
• 2. 结构化的产品开发流程IPD
• 3. 产品开发过程的决策评审
• 4. IPMT-产品线-资源线
• 5. 华为IPD核心管理思想概述

产品商业模式构建

• 工具+社群+商业、免费、共享、长尾、平台型.
• 别人收费的你免费，在红海中撕破一个口子 案例：西瓜视频
• 案例：苏宁易购战胜国美电器
• Netflix——从租碟小店转型成功的互联网影视巨头
• WPS 和 OFFICE 谁会赢得中国市场？

产品的创新营销