产品经理的四大核心技能提升

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

产品经理的四大核心技能提升推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

产品经理的四大核心技能提升（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：产品经理发展史

产品经理的岗位技能

一、产品经理的三个职责

1. 产品代言人
2. 生命周期守护者
3. 迷你CEO

二、产品经理的素质模型

工具：专业知识模型
工具：能力模型
产品经理区别：2CVS2B、常规产品经理VS敏捷产品拥有者

三、产品经理职业成长路径

产品经理→产品群经理→高级产品副总裁→首席产品官

产品经理的战略技能

一、正确认识产品

1. 产品的定义
2. 产品的三个层面
层面一：核心价值
层面二：有形属性
层面三：附加属性
案例研讨：公牛插座的崛起之路

二、解析战略与制定

1. 战略层级
1. 远景、使命、核心价值观
2. 公司战略与经营战略
3. 创新战略
4. 产品组合与新产品开发战略
2. 战略分析工具
1. SWOT分析
2. PESTLE分析
3. SPAN图
4. 商业模式画布

三、搭建创新战略框架

1. 麦克波特的战略框架
1. 成本领先战略
2. 差异化战略
3. 细分市场战略
案例研讨：西南航空的价值曲线、某医疗器械公司新产品的价值曲线分析
2. 创新画布
1. 突破式创新
2. 颠覆式创新
3. 架构式创新
4. 渐进式创新

四、创新产品支撑战略

1. 技术战略
1. 技术S曲线
2. 技术预测
3. 技术路线图
2. 平台战略
1. 产品项目类别：突破性项目/平台型项目/衍生型项目/支持型项目
2. 产品平台战略
3. 营销战略
1. 营销组合
2. 价值主张

产品经理的市场技能

一、市场调研

1. 次级市场研究
案例研讨：某企业次级市场研究方案
2. 一级市场调研
1. 定性研究方法：焦点小组、客户拜访、人种学、社交媒体
2. 定量市场调研：问卷调查、消费者评测组、概念测试、感官体验、眼动追踪、生物特征反馈
3. 其他类型调研方法：大数据、众包
3. 市场测试
1. 产品使用测试：阿尔法测试、贝塔测试、伽马测试
2. 试销与市场测试

二、产品生命周期管理

1. 产品生命周期管理（四个阶段）
阶段一：引入阶段
阶段二：成长阶段
阶段三：成熟阶段
阶段四：衰退阶段
——各阶段的产品管理方案
2. 产品上市管理
1. 跨越鸿沟
2. 新式产品上市路径
3. 产品上市规划

产品经理的研发技能

一、产品开发的阶段与工具

1. 创意生成阶段
工具：创意生成的十二种工具
2. 概念设计阶段
工具：概念工程、卡诺模型、TRIZ
概念说明示例：购物车、黄貂鱼无线通讯设备
实战：制作一份产品概念说明书
3. 实体化设计阶段
1. 联合分析
2. 功能分析
3. FAST技术图

二、新产品开发流程与团队

新产品开发流程的本质：风险 VS 回报
1. 新产品开发流程的模糊前端
模糊前端的定义与阶段：创意生成阶段、初步概念开发和高级业务阶段
讨论：模糊前端 VS 立项开发
2. 主流的新产品开发流程
1. 集成产品开发流程（IPD）：跨职能协作的系统性开发流程
案例研讨：IBM为华为公司导入IPD的经历和和成功实践
案例研讨：海尔集团在IPD应用方面的成功实践与工具表格
2. 门径法（SGS）新产品开流程：超过35年、百余家企业、3000余项新产品项目的总结
案例研讨：家电类/电子类产品开发流程、阶段、工具与方法

三、新产品立项

1. 商业计划书的撰写
案例研讨：某产品商业计划书
2. 可行性论证
1. 市场潜力：当前以及未来趋势分析、销售目标
2. 财务潜力：投资回报率核算
3. 技术可行性：QFD质量屋
4. 营销能力：产品营销组合4P、新式上市路径、价值主张、渠道战略
5. 制造能力：设备产能评估、原材料/部件可获得性、生产计划的刚性与波动
6. 知识产权
7. 法规影响

适合对象

产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕产品经理的岗位技能梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助产品经理的战略技能完成一次可复盘的应用演练
输出产品经理的市场技能相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑

1、什么样的产品是客户想要的产品？

2、怎样的流程才能保障产品成功上市？

课程时间

4天，24小时

授课方式

知识点讲解、案例研讨、分组教学、互动问答课程模型

课程内容重点

01产品经理的岗位技能

02产品经理的战略技能

03产品经理的市场技能

讲师介绍

王峰

AI产品创新与研发管理实战专家

王峰，AI产品创新与研发管理实战专家，19年500强国企经验。独创AI驱动产品全生命周期体系，主导千万级产品平台规划。PMP与NPDP双认证，国内首批NPDP授权讲师，授课近200场，致力于通过AI赋能提升产品研发效能

制造业通信互联网科技电力能源石油石化汽车行业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕产品经理的岗位技能梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按4天，24小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用