传统软件云化与AI化背景下，产品经理为什么必须重新定义自己
传统软件云化与AI化背景下，产品经理为什么必须重新定义自己要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
从定制项目到标准产品：云化与AI化转型中的产品经理实战课
从定制项目到标准产品：业务场景、工具应用与质量…和业务任务、工具适配与使用边界会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
借鉴标杆企业——从产品如何改变看传统软件转型
借鉴标杆企业——从产品如何改变看传统软件转型要点拆解
- 梳理借鉴标杆企业——从产品如何改变看的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解借鉴标杆企业——从产品如何改变看的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出借鉴标杆企业——从产品如何改变看应用清单、质量检查表和迭代计划
从定制项目到标准产品——产品化转型的核心方法
从定制项目到标准产品——产品化转型的核心方法要点拆解
- 梳理从定制项目到标准产品——产品化转的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解从定制项目到标准产品——产品化转的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出从定制项目到标准产品——产品化转应用清单、质量检查表和迭代计划
云化不是换部署方式，而是整个产品逻辑重构
云化不是换部署方式，而是整个产品逻辑重构要点拆解
- 梳理云化不是换部署方式，而是整个产品的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解云化不是换部署方式，而是整个产品的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出云化不是换部署方式，而是整个产品应用清单、质量检查表和迭代计划
AI 来了，产品经理最容易走偏的地方是什么
AI 来了，产品经理最容易走偏的地方是什么要点拆解
- 梳理AI 来了，产品经理最容易走偏的的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解AI 来了，产品经理最容易走偏的的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出AI 来了，产品经理最容易走偏的应用清单、质量检查表和迭代计划
适合对象
产品总监产品经理行业产品经理
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 场景边界更清楚：传统软件向云与 AI 转型时，产品经理最需要改变的认知与工作重心
- 提示与校验更稳定：从客户需求中筛选产品需求的方法，减少被定制牵着走
- 流程复用更容易：将项目经验沉淀为标准功能、平台能力、配置能力和交付规范的提炼思路
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：AI 场景优先级排序、AI 功能设计、人机协同与效果评估方法
- 获得一套可直接带回岗位使用的分析表、评审表、设计画布和行动规划工具
课程背景与交付信息
北京久其软件股份有限公司长期服务于政企客户，在统计报表、资产管理、资本运营、监管、业财一体化等方向具备扎实的业务积累与项目交付经验。随着行业竞争加剧、客户需求升级，以及软件产业全面向云化、平台化、智能化演进，传统以定制项目为主的产品模式，正在面临新的增长与转型压力
一方面，客户越来越希望获得可快速复制、可持续升级、可降低总体拥有成本的标准化产品与云服务；另一方面，AI 技术的快速发展，又让客户开始期待系统不仅能用，还应当更聪明，能够在填报、校验、分析、预警、运营辅助、知识问答等环节带来真实业务价值
在这一背景下，产品经理的职责边界、工作方法和能力结构都需要重塑。传统以需求承接、功能交付、项目配合为核心的产品工作方式，已经难以完全支撑企业从定制项目走向标准产品，从功能实现走向AI价值落地的转型目标
课程时间
2天
授课方式
讲授引导：帮助学员建立系统认知框架。 案例解析：通过标杆企业与典型场景拆解，增强理解。 工具演练：通过表单、矩阵、画布等工具提升转化能力。 小组工作坊：把本企业真实产品带入课堂…
课程内容重点
01从定制项目到标准产品：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
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本课程页面围绕《从定制项目到标准产品：云化与AI化转型中的产品经理实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
产品总监产品经理行业产品经理。
学习这门课可以获得什么收益？
看清传统软件向云与 AI 转型时，产品经理最需要改变的认知与工作重心；掌握从客户需求中筛选产品需求的方法，减少被定制牵着走。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授引导：帮助学员建立系统认知框架。 案例解析：通过标杆企业与典型场景拆解，增强理解。 工具演练：通过表单、矩阵、画布等工具提升转化能力。 小组工作坊：把本企业真实产品带入课堂，现…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
