AI赋能产品经理实战适合带着现有问题进入课堂，通过AI赋能需求梳理与需求澄清把做法和跟进节奏校准清楚
产品经理、需求分析师、产品负责人、产品运营等
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起AI时代产品经理的工作重构、AI赋能需求梳理与需求澄清和AI赋能PRD撰写与方案表达，先把可落地路径说清楚。
1天
讲授、 演示、 实操练习、 点评复盘 课程关键词 需求梳理、PRD撰写、竞品分析、原型思路、汇报材料、数据分析、提示词模板、个人工作流
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页本课程页面围绕《AI赋能产品经理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
产品经理、需求分析师、产品负责人、产品运营等。
在产品经理工作中的正确定位明确哪些工作适合；提效哪些工作必须由产品经理主导。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲授 + 演示 + 实操练习 + 点评复盘 课程关键词 需求梳理、PRD撰写、竞品分析、原型思路、汇报材料、数据分析、提示词模板、个人工作流，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
