培训对象
培训对象要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
AI赋能产品经理-从市场洞察到生命周期经营实战
培训对象之后继续拆到课程设计逻辑和1天课程安排，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
课程设计逻辑
课程设计逻辑要点拆解
- 梳理课程设计逻辑要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解课程设计逻辑要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出课程设计逻辑要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划
1天课程安排
1天课程安排要点拆解
- 梳理1天课程安排要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解1天课程安排要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出1天课程安排要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划
详细课程大纲
详细课程大纲要点拆解
- 梳理AI赋能产品经理-从市场洞察到生的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解AI赋能产品经理-从市场洞察到生的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出AI赋能产品经理-从市场洞察到生应用清单、质量检查表和迭代计划
AI辅助竞品与产品机会判断
AI辅助竞品与产品机会判断要点拆解
- 梳理AI辅助竞品与产品机会判断要点拆的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解AI辅助竞品与产品机会判断要点拆的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出AI辅助竞品与产品机会判断要点拆应用清单、质量检查表和迭代计划
适合对象
张小泉公司产品经理、品类经理、产品企划人员。 市场、电商、渠道、研发协同、供应链协同等与产品工作密切相关的人员。 建议人数：20—40人。 时长：1天（6小时）
课程定位与主要问题
《AI赋能产品经理-从市场洞察到生命周期…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕培训对象梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助课程设计逻辑完成一次可复盘的应用演练
- 输出1天课程安排相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
AI工具进入真实流程后，难点通常不在演示，而在任务选择、输出校验和协作边界。课堂从培训对象切入，再对齐课程设计逻辑与课后复用方式。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培训对象
02课程设计逻辑
031天课程安排
04详细课程大纲
05AI辅助竞品与产品机会判断
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《AI赋能产品经理-从市场洞察到生命周期经营实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
张小泉公司产品经理、品类经理、产品企划人员。 市场、电商、渠道、研发协同、供应链协同等与产品工作密切相关的人员。 建议人数：20—40人。 时长：1天（6小时）。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕培训对象梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
