AI时代的产品研发｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、新产品开发流程

1. 新产品开发流程的本质：风险与回报的管理
2. 新产品开发流程的模糊前端：创意生成、初始概念开发、产品策划
讨论：模糊前端 VS 立项开发

二、主流新产品开发流程

1. 集成产品开发流程的六个步骤（IPD）
第一步：概念
第二步：计划
第三步：开发
第四步：验证
第五步：发布
第六步：生命周期
案例研讨：IBM为华为公司导入IPD的经历和和成功实践
知识拓展：基于IPD产品开发系统的组织实践层级
2. 门径法（SGS）

三、设计与开发

1. 新产品开发
工具：联合分析、功能分析、FAST技术图、逆向工程
2. 新产品设计
工具：功能性设计DFF、可生产性设计DFP、可装配型设计DFA、可维护性设计DFM、可回收性设计DFR、可用性设计DFU、可服务性设计DFS
3. 新产品开发交付产品资料包
AI工具实战：产品模型训练
使用LoRA进行产品模型的训练
结合不同场景模型，生成不同场景下产品的使用图

适合对象

产品经理、项目经理、研发工程师、市场与品牌负责人、企业中高层管理者

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

场景边界更清楚：主流开发流程方法论
理解IPD六步法、门径法阶段关卡，学习敏捷开发与设计思维的核心要素
流程复用更容易：IBM、华为等案例，掌握复杂产品开发的系统工程与精益试错策略

查看更多收益收起更多收益

提升AI工具实战能力
运用AI工具一键生成开发流程图，诊断优化流程瓶颈
学习LoRA模型训练技术，实现多场景产品可视化与需求验证

课程背景与交付信息

在AI技术重塑产业生态的今天，企业正从技术竞争全面转向产品竞争。产品作为企业战略落地与价值变现的核心载体，其开发效率与创新能力直接决定市场竞争力。然而，企业在AI赋能的新产品开发中仍面临多重挑战

如何利用AI工具高效管理开发流程中的风险与回报？

怎样通过敏捷开发、设计思维等方法突破模糊前端的创意瓶颈？

课程时间

1天

授课方式

理论结合实践：知识点讲解（30%）、案例研讨（30%）、 AI工具演练（40%） AI工具可选模块：支持根据企业需求定制开发流程图优化、产品模型训练等实操内容

课程内容重点

01新产品开发流程

02新产品开发流程的本质：风险与回报的管理

03新产品开发流程的模糊前端：创意生成、初始概念开发、产品策划

04主流新产品开发流程

05集成产品开发流程的六个步骤（IPD）

讲师介绍

王峰

AI产品创新与研发管理实战专家

王峰，AI产品创新与研发管理实战专家，19年500强国企经验。独创AI驱动产品全生命周期体系，主导千万级产品平台规划。PMP®与NPDP双认证，国内首批NPDP授权讲师，授课近200场，致力于通过AI赋能提升产品研发效能

制造业通信互联网科技电力能源石油石化汽车行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代的产品研发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

产品经理、项目经理、研发工程师、市场与品牌负责人、企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握主流开发流程方法论；理解IPD六步法、门径法阶段关卡，学习敏捷开发与设计思维的核心要素。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论结合实践：知识点讲解（30%）+ 案例研讨（30%）+ AI工具演练（40%） AI工具可选模块：支持根据企业需求定制开发流程图优化、产品模型训练等实操内容，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

AI时代的产品研发