AI时代的产品设计

产品及产品经理先把对象、任务和边界讲清，产品定义与策划管理再帮助团队对齐现场处理口径

1天，6小时 战略解码
授课讲师： 王峰 · AI产品创新与研发管理实战专家
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课程大纲

产品及产品经理

一、正确认识产品
  • 1. 产品的定义
  • 2. 产品的三个层面
  • 层面一：核心价值
  • 层面二：有形属性
  • 层面三：附加属性
  • 3. 产品价值主张
  • AI工具实战：产品价值分析
  • 1. 借助AI工具，对本行业代表品牌进行价值主张分析；2）分析自己的产品线，提炼三个差异化的价值点，并进行量化分析，小组汇报
二、产品经理的职责与能力模型
  • 1. 产品经理发展史
  • 2. 产品经理的三个职责
  • 1. 产品代言人
  • 2. 生命周期守护者
  • 3. 迷你CEO
  • 3. 产品经理的素质模型
  • 1. 国际产品经理专业知识模型
  • 案例解析：行业典型企业的产品经理能力模型
  • 2. 产品经理职业成长路径
  • 分析

产品定义与策划管理

一、产品概念的产生与测试
  • 1. 产品定义
  • 1. 产品定义的步骤：定性描述、定量参数、技术规格
  • 2. 产品概念说明书的制作步骤
  • 2. 概念分析与测试
  • AI工具实战：产品概念的图画/动画呈现
  • 1. DeepSeek，制作一个新产品的概念说明书框架，给出AI图画提示词
  • 2. 用FLUX/即梦/Midjourney等AI工具画图
  • 3. 可灵等，图生视频
  • 4. 剪映，剪辑成片
  • 小组分享产品概念讲解的图画/动画效果
二、产品立项策划
  • 1. 商业计划书的撰写
  • 案例解析：某产品商业计划书
  • 2. 可行性论证
  • 1. 市场潜力：当前以及未来趋势分析、销售目标
  • 2. 财务潜力：投资回报率核算
  • 3. 技术可行性：技术平台、技术S曲线、QFD质量屋
  • 4. 营销能力：产品营销组合4P、新式上市路径、价值主张、渠道战略
  • 5. 制造能力：设备产能评估、原材料/部件可获得性、生产计划的刚性与波动
  • 6. 知识产权：分类与四种应对策略
  • 7. 法规影响
三、产品的上市管理
  • 1. 跨越鸿沟——用户群体的裂变
  • 2. 上市策划
  • 1. 新式产品上市路径：做什么、卖给谁、怎么卖、在哪里卖
  • 2. 市场选择策略：细分市场、抢滩战略
  • 3. 渠道选择策略：产品因素、价格因素、组织因素、客户因素
  • 4. 产品上市规划：三个阶段（早期安排、中期启动、后期发布）、检查表、上市效果评估
  • AI工具实战：保密实战——用私有知识库进行产品推介资料制作
  • 1. AI工具组合： Cherry Studio + DeepSeek + 腾讯文档
  • 2. 操作内容：本地部署Cherry Studio私有知识库，调用DeepSeek API进行产品推介资料制作，腾讯文档（非联网）进行推介资料PPT自动生成

适合对象

产品经理、项目经理、研发团队负责人、市场与品牌管理者、企业中高层决策者

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 构建AI时代的产品思维框架
  • 提示与校验更稳定：产品的三层价值模型（核心价值、有形属性、附加属性），精准定位差异化竞争点
  • 理解产品经理迷你CEO角色，串联从市场洞察到商业落地的全流程能力
查看更多收益 收起更多收益
  • 提升AI驱动的产品定义能力
  • 运用AI工具（如DeepSeek、Midjourney）实现需求分析、概念可视化与动态呈现
  • 提示与校验更稳定：产品说明书与商业计划书撰写技巧，结合AI工具优化数据整理与逻辑论证

课程背景与交付信息

在AI技术深度渗透产业的时代，产品已成为企业战略落地与商业价值实现的核心抓手。随着市场竞争从单一技术优势转向综合产品力的较量，企业亟需以AI为杠杆撬动产品创新效率与精准度。然而，AI工具的应用并非即插即用，企业在实践中常面临多重挑战

如何通过AI工具挖掘用户真实需求，提炼差异化价值主张？

如何借助AI实现产品概念的快速可视化与动态测试？

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论结合实战：30%知识点讲解、 40%案例研讨与AI工具演练、 30%分组协作与汇报。 工具覆盖：DeepSeek、Midjourney、可灵、剪映等AI工具，适配企业实际需…

课程内容重点

01产品及产品经理
02产品定义与策划管理
03产品的定义
04产品的三个层面
05层面二：有形属性

讲师介绍

王峰 讲师头像

王峰

AI产品创新与研发管理实战专家

王峰，AI产品创新与研发管理实战专家，19年500强国企经验。独创AI驱动产品全生命周期体系，主导千万级产品平台规划。PMP®与NPDP双认证，国内首批NPDP授权讲师，授课近200场，致力于通过AI赋能提升产品研发效能

制造业通信互联网科技电力能源石油石化汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代的产品设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

产品经理、项目经理、研发团队负责人、市场与品牌管理者、企业中高层决策者。

学习这门课可以获得什么收益？

构建AI时代的产品思维框架；掌握产品的三层价值模型（核心价值、有形属性、附加属性），精准定位差异化竞争点。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论结合实战：30%知识点讲解 + 40%案例研讨与AI工具演练 + 30%分组协作与汇报。 工具覆盖：DeepSeek、Midjourney、可灵、剪映等AI工具，适配企业实际需…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配