AI时代的产品规划｜企业内训课程

课程大纲

产品创新与商业模式分析

一、产品竞争策略

1. 行业分析策略：SWOT分析、PESTLE
2. 竞争创新战略：成本领先、差异化、细分市场
3. 持续式与颠覆式创新的管理
案例解析：颠覆式创新——基于AI大数据的超早期森林防火系统
持续式创新——特斯拉的降成本方案

二、商业模式分析

1. 商业模式的起源与定义：技术 VS 商业模式
2. 商业模式的九大要素：价值主张、客户细分、客户关系、分销渠道、收入来源、关键业务、核心资源、重要合作、成本结构
3. 商业模式的类别：产品模式、价值链模式、组织模式、客户模式、渠道模式、资源模式
4. 商业模式的推进框架:问题与解决方案匹配、产品与市场匹配、规模化
案例解析：特斯拉/新东方/某2B上市企业的商业模式画布的分析
AI工具实战：商业模式绘制
1. AI工具组合：BoardMix AI + DeepSeek
2. 操作内容：根据商业模式画布BMC，对所负责的产品进行产品商业模式的9个方面分析，小组进行汇报
3. 时间要求：10秒生成BMC初稿，2分钟内容补充，15分钟讨论优化，小组分享

产品规划

一、产品战略分析

1. 产品与战略
1. 产品与战略的关系
2. 公司战略层级分解：愿景/使命/核心价值观、公司战略、经营战略、产品创新战略
3. 战略分析
工具：SWOT分析、PESTLE分析、SPAN图
2. 创新战略分解
1. 营销战略：产品营销组合、产品的三个层面
2. 平台战略：子系统、接口
3. 技术战略;技术生命周期曲线、高德纳技术路线图、技术路线图
4. 知识产权战略：知识产权类别、四种知识产权管理方式

适合对象

产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
产品创新与商业模式分析和产品规划会被串成一组可练习的AI应用
流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
人工复核有抓手：产品竞争策略相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在AI技术重构产业生态的当下，企业竞争已从单一技术优势转向产品全生命周期的综合竞争力。产品作为战略落地与经营变现的核心载体，正面临人机协同时代的全新挑战

如何通过AI驱动市场洞察与竞争分析，快速定位高价值机会？

如何运用AI工具实现海量需求数据分析、挖掘产品方向？

课程时间

1天，6小时

授课方式

知识点讲解（30%）、案例研讨（30%）、 AI工具演练（40%）

课程内容重点

01产品创新与商业模式分析

02产品规划

03产品竞争策略

04行业分析策略：SWOT分析、PESTLE

05竞争创新战略：成本领先、差异化、细分市场

讲师介绍

王峰

AI产品创新与研发管理实战专家

王峰，AI产品创新与研发管理实战专家，19年500强国企经验。独创AI驱动产品全生命周期体系，主导千万级产品平台规划。PMP®与NPDP双认证，国内首批NPDP授权讲师，授课近200场，致力于通过AI赋能提升产品研发效能

制造业通信互联网科技电力能源石油石化汽车行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI时代的产品规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；产品创新与商业模式分析和产品规划会被串成一组可练习的AI应用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解（30%）+ 案例研讨（30%）+ AI工具演练（40%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

AI时代的产品规划