产品，商业价值创造与交换的载体
一、产品生命周期
- 1. 产品、项目、解决方案的关系
- 2. 产品的形态与商业价值
- 讨论：从商业视角理解产品价值
二、产品规划方法
- 产品规划的常见问题
- 产品规划的步骤
- 战略研究
- 市场研究
- 需求分析
- 路标规划
高瞻远瞩：AI大模型时代的产品策划与创新
产品，商业价值创造与交换的载体、产品战略，引领产品走向成功和市场洞察——精准捕捉市场环境连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
产品战略，引领产品走向成功
内容重点
- 企业战略解读
- 企业战略的层次
- 总体战略
- 业务战略
- 职能战略
市场洞察——精准捕捉市场环境
一、市场研究全解析 - 打基础，识趋势
- 1. 市场研究的目的与重要性
- 2. 市场研究的步骤
- 3. 直接市场研究方法
- 1. 调研问卷
- 2. 焦点小组
- 3. 深度访谈
二、市场分析实用工具 - 知己知彼，胜战筹码
- 1. 宏观环境分析
- 工具：PESTEL模型、SWOT
- 练习：对你的产品进行SWOT分析
- 2. 产业链分析，深入理解产业环境
- 案例：零售产业链分析
- 3. 市场规模分析，从绝对值、百分比、变化率3个角度描述规模
- 案例：中国ERP市场规模分析
- 4. 竞争情况分析，建立直接竞争、潜在竞争、产业链竞争3维5力的全面竞争模型
- 工具：波特五力模型
- 练习：对你的产品进行竞争分析
用户场景洞察——深入场景与心智
二、用户场景洞察
- 1. 场景分析四要素
- 用户
- 时间
- 地点
- 2. 场景洞察的三种方法
- 工具：IBCD工具
- 微观洞察：从线找点，顺藤摸瓜
- 中观洞察：两面结合，做肉夹馍
- 宏观洞察：从体看链，价值锚定
需求工程实践，搞清产品的源头
内容重点
- 需求理论：项目成功的先决条件
- 需求的力量：决定项目成败
- 需求导致项目失败
- 缺失的需求
- 错误的需求
产品规划与设计
一、产品路标设计
- 1. 如何将需求转换为产品，为市场和销售提供材料
- 1. 产品包设计方法，设计完整的产品和服务
- 2. 产品优势提炼法，给产品提炼优势和卖点
- 工具：FFAB方法
- 2. 产品版本规划，设计产品路标
- 产品生命周期阶段
- 产品价值主张
- 终极思维，逆向规划
- 里程碑与路线图
- 工具：VRM版本模型、里程碑法、Kano优先级5）人力资源与资金规划
三、借助竞品的产品设计方法
- 竞品对比分析
- 价值和理念对比
解决方案设计，为业务场景做深度价值赋能
一、认识解决方案的问题
- 什么是解决方案
- 客户解决方案的三个层次
- 潜在痛苦
- 承认的痛苦
- 解决方案构想
- 解决方案与产品、技术、服务的关系
二、解决方案设计，既要全面完整，又要最大化利益
- 1. 四个视角避免缺失
- 业务视角
- 功能视角
- 技术视角
- 实现视角
- 延展客户目标，围绕客户的核心目标向外延展，扩大方案价值
- 水平延展
- 垂直延展
- 纵深延展
- 扩大企业利润，结合现有技术和产品，尝试做出新的利润组合
产品运营和服务设计，给客户增值
二、运营增长与客户满意度提升
- 1. 运营模型设计
- 1. 运营体系设计4大原则
- 2. 运营体系常用维度与运营指标
- 案例：分级客户运营策略
- 2. 运营数据的统计分析
- 3. 数据埋点的最佳实践
三、产品服务设计
- 1. 培训设计
- 2. 服务支持
- 3. 市场支持
适合对象
产品管理者、高级经理
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 产品，商业价值创造与交换的载体和产品战略，引领产品走向成功会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
- 人工复核有抓手：市场洞察——精准捕捉市场环境相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在VUCA时代背景下，企业管理者面临三大核心挑战：市场机会识别滞后、需求洞察失真、产品迭代低效。本课程构建"战略×洞察×创新"三维赋能体系，破解从机会识别到价值交付的全链路难题
AI创新模块聚焦范式变革：详解价值-难度矩阵筛选高潜力场景，运用GOLDEN法则构建产品创新黄金标准
课程通过案例推演、现场研讨等方式启发式教学，帮助产品管理者从新的视角去识别市场机会，理解客户需求，洞察机会，策划新产品新服务的价值定位，优化现有的产品与服务，有效驱动事业部的业绩增长
课程时间
2天，12小时
授课方式
现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练
课程内容重点
01产品，商业价值创造与交换的载体
02产品战略，引领产品走向成功
03市场洞察——精准捕捉市场环境
04用户场景洞察——深入场景与心智
05需求工程实践，搞清产品的源头
06产品规划与设计
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高瞻远瞩：AI大模型时代的产品策划与创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
产品管理者、高级经理。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；产品，商业价值创造与交换的载体和产品战略，引领产品走向成功会被串成一组可练习的AI应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
