势在必行--十五五前瞻与银行业的新生存法则
内容重点
- 从十四五收官到十五五前瞻：寻找银行资产的新锚点
- 旧动能衰退与新动能崛起：房地产与基建退潮后，信贷投放的真空期如何填补？
- 新质生产力的银行化解读
- 科技金融：从看砖头到看专利，知识产权质押与科创贷的实操难点
- 绿色金融：碳减排支持工具下的低成本资金运用策略
新周期下股份制银行对公产品经理实战进阶与区域化突围
新周期下股份制银行对公产品经理实战进阶…适合带着现有问题进入课堂，通过津门论剑——天津区域产业优势与差异化营销图谱把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
迟台增 · 金融科技与银行数字化转型专家
课程大纲
津门论剑--天津区域产业优势与差异化营销图谱
内容重点
- 京津冀协同发展下的天津产业新版图解析
- 案例拆解：某股份行如何切入天津某大型国企混改后的供应链
- 痛点分析：核心企业强势，不愿确权
- 切入点：数据增信+脱核供应链产品的运用
破局内卷--拒绝同质化，构建场景+体验的护城河
内容重点
- 同质化背后的真相：客户要的不是产品，是解决方案
- 破局策略一：交易银行（TxB）的场景嵌入
- 嵌入式金融：将银行API接口嵌入企业ERP、费控系统、电商平台
- 案例：某汽车零配件企业的收单+分账+融资一体化方案
- 破局策略二：特定场景的小而美创新
角色重塑--从后台支持到中台指挥官
内容重点
- 对公产品经理（PM）的新画像
- 解决方案架构师：具备跨条线整合能力（公司+零售+投行+私行）
- 行业专家：在天津，你不懂港口业务、不懂医药审批流程，就做不好产品经理
- PM与RM（客户经理）的夫妻档协同模式
- 痛点直击：PM嫌RM不懂产品乱承诺，RM嫌PM不懂市场瞎指挥
实战演练--天津特色产业综合金融服务方案设计
内容重点
- 方法论导入：方案设计的五步法
- 客户画像 痛点挖掘 产品组合 效益测算 实施路径
- 方案展示与讲师毒辣点评
- 结语：致对公产品经理的一封信--长期主义的胜利
- 行动计划：课后每人输出一张本行产品与天津重点产业匹配作战图
适合对象
股份制银行分行/总行对公产品经理、贸易融资/交易银行部骨干
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 势在必行——十五五前瞻与银行业的新…和津门论剑——天津区域产业优势与差异…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：破局内卷——拒绝同质化，构建场景+…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当前，中国银行业正处于从规模红利向管理红利和创新红利转型的关键期
宏观层面：十五五规划前瞻（2026-2030）正在酝酿，新质生产力、绿色金融、数字经济成为主旋律，传统信贷投放逻辑面临颠覆
区域层面：天津作为一基地三区，在京津冀协同发展中占据核心地位，制造业立市、港口经济、融资租赁等特色产业既是金矿，也是红海
课程时间
1天
授课方式
讲授、 行业案例复盘、 互动研讨与工作坊
课程内容重点
01势在必行——十五五前瞻与银行业的新生存法则
02津门论剑——天津区域产业优势与差异化营销图谱
03破局内卷——拒绝同质化，构建场景+体验的护城河
04角色重塑——从后台支持到中台指挥官
05天津特色产业综合金融服务方案设计
讲师介绍
迟台增
金融科技与银行数字化转型专家
迟台增，现任广州视源股份中央研究院院长，拥有30年金融与科技跨界实战经验。专注银行数字化网点建设与运营、金融科技场景化营销及零售业务转型。曾主导23项金融科技专利，帮助30余家银行打造数字化网点，案例入选花旗银行全球培训教科书
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新周期下股份制银行对公产品经理实战进阶与区域化突围》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
股份制银行分行/总行对公产品经理、贸易融资/交易银行部骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；势在必行——十五五前瞻与银行业的新…和津门论剑——天津区域产业优势与差异…会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授 + 行业案例复盘 + 互动研讨与工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
