以客户为中心：产品经理的底层思维模式、产品经理素质模型与培养方法和市场洞察与产品机会识别连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从以客户为中心：产品经理的底层思维模式切入，再把产品经理素质模型与培养方法接到后续执行与复盘中。
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页本课程页面围绕《产品经理角色认知与产品化思维提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
理解产品经理在企业中的核心角色不只是写需求跟项目而是连接市场客户技术交付和商业价值。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
